本文關(guān)鍵詞：桂林市HS房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)始于上世紀(jì)八十年代,三十多年來(lái)發(fā)展異常迅速,特別是2005年到2010年,房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,行業(yè)整體規(guī)模迅速擴(kuò)大,房地產(chǎn)企業(yè)度過(guò)了黃金五年。2010年開(kāi)始,國(guó)家為了避免房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度失控,加大了對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控力度,不斷給熱火朝天的房地產(chǎn)業(yè)降溫。特別是2013年以來(lái),國(guó)家通過(guò)加強(qiáng)金融管控來(lái)抑制炒房行為,使房地產(chǎn)業(yè)逐步回歸理性。2014年很多城市甚至出現(xiàn)了房?jī)r(jià)下跌。為了適應(yīng)這種形勢(shì)需要,房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷規(guī)范和變革,其中最為重要的就是改革成本管理模式,提高管理水平,增加利潤(rùn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)精細(xì)化成本控制管理正是在這種時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生。房地產(chǎn)精細(xì)化成本控制管理是一門(mén)交叉學(xué)科,涉及管理科學(xué)及工程技術(shù)科學(xué)。本文以精細(xì)化成本控制管理為研究目標(biāo),以桂林市HS房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象。首先,提出了精細(xì)化成本控制管理研究的內(nèi)容,并系統(tǒng)分析了房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理的基本方法。其次,詳細(xì)分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段精細(xì)化成本控制管理的內(nèi)容；第三對(duì)桂林市HS房地產(chǎn)公司概況進(jìn)行介紹,指明了該公司成本控制管理中存在的問(wèn)題,并從多方面對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。第四,在研究分析了桂林市HS房地產(chǎn)公司存在的問(wèn)題之后,有針對(duì)性地提出了桂林市HS房地產(chǎn)公司應(yīng)建立什么樣的成本控制管理體系、制度和流程。第五,從工程技術(shù)角度,詳細(xì)論述了項(xiàng)目各分部分項(xiàng)精細(xì)化成本控制管理應(yīng)注意的事項(xiàng)。最后,進(jìn)行了總結(jié),形成了本文的結(jié)論。論文首先從理論上進(jìn)行分析闡述,然后提出問(wèn)題,接著分別從管理方面、技術(shù)方面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究,并提出解決問(wèn)題的辦法。全文沿著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題這一思路展開(kāi)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)公司 精細(xì)化 成本控制管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 問(wèn)題的提出10-11
• 1.2 選題的背景與意義11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法及框架思路11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法及框架思路12-13
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)13
• 1.5 研究文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.5.1 國(guó)外的精細(xì)化成本控制管理研究文獻(xiàn)13-14
• 1.5.2 國(guó)內(nèi)精細(xì)化成本控制管理研究文獻(xiàn)14-16
• 第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本控制的具體方法和措施16-25
• 2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)組成16-17
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期成本控制措施17
• 2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中精細(xì)化成本控制與管理17-21
• 2.3.1 設(shè)計(jì)階段成本控制的核心要點(diǎn)18
• 2.3.2 運(yùn)用價(jià)值工程原理選擇合適的建筑方案18-20
• 2.3.3 設(shè)計(jì)階段精細(xì)化成本控制需進(jìn)行的管理工作20
• 2.3.4 設(shè)計(jì)過(guò)程中的技術(shù)優(yōu)化20-21
• 2.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段精細(xì)化成本控制與管理21-22
• 2.4.1 招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的影響與造價(jià)管理的主要內(nèi)容21
• 2.4.2 計(jì)價(jià)模式對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的影響21-22
• 2.4.3 如何確定房地產(chǎn)項(xiàng)目工程合同價(jià)22
• 2.4.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)的方式22
• 2.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段精細(xì)化成本控制與管理22-23
• 2.5.1 施工階段精細(xì)化成本控制管理的主要工作內(nèi)容22-23
• 2.5.2 施工階段房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理的具體措施23
• 2.6 目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段中的應(yīng)用23-25
• 第三章 桂林市HS房地產(chǎn)公司成本控制管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題25-28
• 3.1 桂林市HS房地產(chǎn)公司情況簡(jiǎn)介25
• 3.2 桂林市HS房地產(chǎn)公司成本控制管理存在的問(wèn)題25-28
• 3.2.1 存在誤區(qū)的成本管理意識(shí)25
• 3.2.2 不完善的成本管理制度體系25-26
• 3.2.3 落后的成本管理方法26
• 3.2.4 成本控制效果不佳26-27
• 3.2.5 桂林市HS房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化成本控制管理的新認(rèn)識(shí)27-28
• 第四章 桂林市HS房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制與管理體系、制度、流程的重新建立28-38
• 4.1 重新建立管理體系、制度、流程的基本指導(dǎo)思想28-29
• 4.2 重新建立后的桂林市HS房地產(chǎn)公司管理體系29
• 4.3 重新建立后的桂林市HS房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理流程29-33
• 4.3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制管理流程29-30
• 4.3.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)及簽訂合同流程30-31
• 4.3.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證審批流程31-33
• 4.4 重新調(diào)整后的桂林市HS房地產(chǎn)公司成本控制管理相關(guān)部門(mén)崗位職責(zé)33-35
• 4.4.1 工程部成本管控職責(zé)33
• 4.4.2 設(shè)計(jì)部成本管控職責(zé)33-34
• 4.4.3 成本控制管理部職責(zé)34-35
• 4.5 重新制定后的桂林市HS房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理主要制度35-38
• 4.5.1 總則35-36
• 4.5.2 HS房地產(chǎn)公司主要成本控制管理制度36-38
• 第五章 桂林市HS房地產(chǎn)公司實(shí)行精細(xì)化成本控制需重點(diǎn)關(guān)注的工程技術(shù)事項(xiàng)38-50
• 5.1 基礎(chǔ)工程精細(xì)化成本控制技術(shù)38-40
• 5.1.1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)型式的選擇38-39
• 5.1.2 基坑支護(hù)工程的精細(xì)化成本控制39-40
• 5.2 規(guī)劃過(guò)程中的精細(xì)化成本控制技術(shù)40-42
• 5.3 單體設(shè)計(jì)過(guò)程中的精細(xì)化成本控制技術(shù)42-45
• 5.4 景觀工程的精細(xì)化成本控制技術(shù)45-47
• 5.5 配套工程的精細(xì)化成本控制管理47-48
• 5.6 路網(wǎng)工程的精細(xì)化成本控制技術(shù)48-50
• 第六章 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 鄭素芳;韋明;孫楊;;對(duì)企業(yè)推行精細(xì)化管理的思考[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2008年08期

2 張帛寧,袁本芳;芻議價(jià)值工程的價(jià)值挖潛[J];價(jià)值工程;2004年02期

  本文關(guān)鍵詞：桂林市HS房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：264985