本文關鍵詞：桂林市HS房地產公司精細化成本控制管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國的房地產業(yè)始于上世紀八十年代,三十多年來發(fā)展異常迅速,特別是2005年到2010年,房地產業(yè)飛速發(fā)展,行業(yè)整體規(guī)模迅速擴大,房地產企業(yè)度過了黃金五年。2010年開始,國家為了避免房地產業(yè)發(fā)展速度失控,加大了對房地產業(yè)的調控力度,不斷給熱火朝天的房地產業(yè)降溫。特別是2013年以來,國家通過加強金融管控來抑制炒房行為,使房地產業(yè)逐步回歸理性。2014年很多城市甚至出現(xiàn)了房價下跌。為了適應這種形勢需要,房地產企業(yè)必須不斷規(guī)范和變革,其中最為重要的就是改革成本管理模式,提高管理水平,增加利潤,提高企業(yè)競爭力。房地產精細化成本控制管理正是在這種時代背景下應運而生。房地產精細化成本控制管理是一門交叉學科,涉及管理科學及工程技術科學。本文以精細化成本控制管理為研究目標,以桂林市HS房地產公司為研究對象。首先,提出了精細化成本控制管理研究的內容,并系統(tǒng)分析了房地產公司精細化成本控制管理的基本方法。其次,詳細分析了房地產開發(fā)各階段精細化成本控制管理的內容；第三對桂林市HS房地產公司概況進行介紹,指明了該公司成本控制管理中存在的問題,并從多方面對存在的問題進行了分析。第四,在研究分析了桂林市HS房地產公司存在的問題之后,有針對性地提出了桂林市HS房地產公司應建立什么樣的成本控制管理體系、制度和流程。第五,從工程技術角度,詳細論述了項目各分部分項精細化成本控制管理應注意的事項。最后,進行了總結,形成了本文的結論。論文首先從理論上進行分析闡述,然后提出問題,接著分別從管理方面、技術方面對問題進行分析研究,并提出解決問題的辦法。全文沿著提出問題、分析問題、解決問題這一思路展開。
【關鍵詞】：房地產公司 精細化 成本控制管理
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 選題的背景與意義11
• 1.3 研究內容與方法及框架思路11-13
• 1.3.1 研究內容11-12
• 1.3.2 研究方法及框架思路12-13
• 1.4 研究的創(chuàng)新點13
• 1.5 研究文獻綜述13-16
• 1.5.1 國外的精細化成本控制管理研究文獻13-14
• 1.5.2 國內精細化成本控制管理研究文獻14-16
• 第二章 房地產項目各階段精細化成本控制的具體方法和措施16-25
• 2.1 房地產項目成本費項組成16-17
• 2.2 房地產項目前期成本控制措施17
• 2.3 房地產項目設計過程中精細化成本控制與管理17-21
• 2.3.1 設計階段成本控制的核心要點18
• 2.3.2 運用價值工程原理選擇合適的建筑方案18-20
• 2.3.3 設計階段精細化成本控制需進行的管理工作20
• 2.3.4 設計過程中的技術優(yōu)化20-21
• 2.4 房地產項目招投標階段精細化成本控制與管理21-22
• 2.4.1 招投標階段對工程造價的影響與造價管理的主要內容21
• 2.4.2 計價模式對招投標階段工程造價控制的影響21-22
• 2.4.3 如何確定房地產項目工程合同價22
• 2.4.4 房地產項目招標的方式22
• 2.5 房地產項目施工階段精細化成本控制與管理22-23
• 2.5.1 施工階段精細化成本控制管理的主要工作內容22-23
• 2.5.2 施工階段房地產公司精細化成本控制管理的具體措施23
• 2.6 目標成本法在房地產開發(fā)各階段中的應用23-25
• 第三章 桂林市HS房地產公司成本控制管理現(xiàn)狀及其存在的問題25-28
• 3.1 桂林市HS房地產公司情況簡介25
• 3.2 桂林市HS房地產公司成本控制管理存在的問題25-28
• 3.2.1 存在誤區(qū)的成本管理意識25
• 3.2.2 不完善的成本管理制度體系25-26
• 3.2.3 落后的成本管理方法26
• 3.2.4 成本控制效果不佳26-27
• 3.2.5 桂林市HS房地產公司負責人對精細化成本控制管理的新認識27-28
• 第四章 桂林市HS房地產公司精細化成本控制與管理體系、制度、流程的重新建立28-38
• 4.1 重新建立管理體系、制度、流程的基本指導思想28-29
• 4.2 重新建立后的桂林市HS房地產公司管理體系29
• 4.3 重新建立后的桂林市HS房地產公司精細化成本控制管理流程29-33
• 4.3.1 項目設計階段成本控制管理流程29-30
• 4.3.2 工程項目招標及簽訂合同流程30-31
• 4.3.3 現(xiàn)場簽證審批流程31-33
• 4.4 重新調整后的桂林市HS房地產公司成本控制管理相關部門崗位職責33-35
• 4.4.1 工程部成本管控職責33
• 4.4.2 設計部成本管控職責33-34
• 4.4.3 成本控制管理部職責34-35
• 4.5 重新制定后的桂林市HS房地產公司精細化成本控制管理主要制度35-38
• 4.5.1 總則35-36
• 4.5.2 HS房地產公司主要成本控制管理制度36-38
• 第五章 桂林市HS房地產公司實行精細化成本控制需重點關注的工程技術事項38-50
• 5.1 基礎工程精細化成本控制技術38-40
• 5.1.1 基礎結構型式的選擇38-39
• 5.1.2 基坑支護工程的精細化成本控制39-40
• 5.2 規(guī)劃過程中的精細化成本控制技術40-42
• 5.3 單體設計過程中的精細化成本控制技術42-45
• 5.4 景觀工程的精細化成本控制技術45-47
• 5.5 配套工程的精細化成本控制管理47-48
• 5.6 路網(wǎng)工程的精細化成本控制技術48-50
• 第六章 結論50-52
• 參考文獻52-53
• 致謝53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 鄭素芳;韋明;孫楊;;對企業(yè)推行精細化管理的思考[J];當代經(jīng)濟;2008年08期

2 張帛寧,袁本芳;芻議價值工程的價值挖潛[J];價值工程;2004年02期

  本文關鍵詞：桂林市HS房地產公司精細化成本控制管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：264985