【摘要】：現(xiàn)在,不管是國企還是民企都遇到了內(nèi)憂外患。特別是經(jīng)過國企改革改制而變成的民企在失去政府的直接資助下,面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。本論文就是想通過民企重組國企的具體案例來論述一些相關(guān)的國企改革改制重大問題,例如：“國進民退”的是非對錯、國際兼并給我國帶來的危機、職工權(quán)益保障探索、政府定位問題探索、法律定位問題探究、未來發(fā)展思路問題探究等等。 本論文主要有四點內(nèi)容。第一點內(nèi)容是我國國企改革改制淺談,主要敘述了我國國企定位、我國國企改革過程、我國國企改革的職工權(quán)益保障等問題。第二點內(nèi)容是個舊市錫工藝美術(shù)廠重組背景,主要敘述了個舊市錫工藝廠的重組原因和紅河州瑞函房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投標書主要內(nèi)容。之所以把投標書的內(nèi)容放進重組背景里,原因在于投標書的內(nèi)容很大程度上決定重組是否能夠成功。第三點內(nèi)容是個舊市錫工藝美術(shù)廠重組過程,主要敘述了重組過程、職工安置方案、考評辦法等內(nèi)容。第四點內(nèi)容是個舊市錫工藝美術(shù)廠重組反思,主要論述了政府定位問題、法律定位問題、未來發(fā)展思路問題等等。 總之,通過對紅河州瑞函房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重組個舊市錫工藝美術(shù)廠的過程為切入點,對國企改革改制進行一次新的解讀和思考,從而為政府和企業(yè)進行此類經(jīng)濟活動提供有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F299.233.4;F271

【共引文獻】

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本文編號：2636838