【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的制度也愈加健全,人力資源在企業(yè)中的重要性愈來愈突出,逐漸成為衡量企業(yè)綜合競爭力重要標(biāo)準(zhǔn)之一,是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。一個(gè)有效的人力資源管理體系的支撐是企業(yè)發(fā)展的必要條件。 薪酬管理體系是人力資源的核心部分,在人力資源管理體系中有著至關(guān)重要的地位。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理體系有助于企業(yè)吸引人才和保留人才,提升人力資源質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理理論對(duì)企業(yè)的影響越來越深,企業(yè)對(duì)自身薪酬體系的運(yùn)作有了更深的認(rèn)識(shí),已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的薪酬管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)也被越來越多的企業(yè)所重視并提上日程。 基于這樣的背景下,本文以Z公司作為研究對(duì)象,通過調(diào)查問卷等方式對(duì)Z公司現(xiàn)有的人力資源狀況和薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查。通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析,了解到Z公司現(xiàn)有的薪酬體系存在諸多問題,針對(duì)存在的問題和不足,采用了科學(xué)崗位評(píng)估方法,運(yùn)用寬帶薪酬理論等,結(jié)合行業(yè)特性和z公司的企業(yè)實(shí)際情況對(duì)不同崗位的員工薪酬制度進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化；高層管理人員實(shí)行年薪制；行政服務(wù)人員實(shí)行基本工資、崗位工資與績效評(píng)價(jià)相結(jié)合的工資制度；對(duì)銷售人員的績效考核評(píng)定方面進(jìn)行了優(yōu)化,使Z公司的薪酬制度相對(duì)各個(gè)崗位的員工更具有針對(duì)性。優(yōu)化了福利制度,力求在不增加企業(yè)成本的情況下,滿足企業(yè)員工日益增長的多樣化需求。 本文不僅找出了z公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題,而且對(duì)問題產(chǎn)生的原因從管理理念、管理制度和運(yùn)營方法等方面作了深入挖掘,由表及里,由點(diǎn)到面,力求在薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)中做到標(biāo)本兼治。并且提出了一系列的配套措施來保障薪酬制度的順利實(shí)施,如成立改革小組、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、加大宣傳力度、建立雙向溝通機(jī)制措施來保障薪酬制度落到實(shí)處。本文通過對(duì)z公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì),希望在對(duì)Z公司薪酬制度有一個(gè)更深入的了解后,建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的薪酬管理體系,提升Z公司的競爭力,推動(dòng)公司的良性可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也希望能夠?yàn)楹蚙公司有相同境況的中小房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬優(yōu)化方面提供一些借鑒。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王新;裴喜亮;;人力資源管理對(duì)企業(yè)績效作用機(jī)制的研究評(píng)述[J];長春大學(xué)學(xué)報(bào);2013年09期

2 曾武成;;中小民營企業(yè)薪酬管理研究與優(yōu)化策略[J];會(huì)計(jì)之友;2013年17期

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本文編號(hào)：2585837