【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的制度也愈加健全,人力資源在企業(yè)中的重要性愈來愈突出,逐漸成為衡量企業(yè)綜合競爭力重要標準之一,是企業(yè)重點發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。一個有效的人力資源管理體系的支撐是企業(yè)發(fā)展的必要條件。 薪酬管理體系是人力資源的核心部分,在人力資源管理體系中有著至關(guān)重要的地位。一個科學合理的薪酬管理體系有助于企業(yè)吸引人才和保留人才,提升人力資源質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理理論對企業(yè)的影響越來越深,企業(yè)對自身薪酬體系的運作有了更深的認識,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的薪酬管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計也被越來越多的企業(yè)所重視并提上日程。 基于這樣的背景下,本文以Z公司作為研究對象,通過調(diào)查問卷等方式對Z公司現(xiàn)有的人力資源狀況和薪酬狀況進行調(diào)查。通過對調(diào)查結(jié)果的分析,了解到Z公司現(xiàn)有的薪酬體系存在諸多問題,針對存在的問題和不足,采用了科學崗位評估方法,運用寬帶薪酬理論等,結(jié)合行業(yè)特性和z公司的企業(yè)實際情況對不同崗位的員工薪酬制度進行了結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化；高層管理人員實行年薪制；行政服務(wù)人員實行基本工資、崗位工資與績效評價相結(jié)合的工資制度；對銷售人員的績效考核評定方面進行了優(yōu)化,使Z公司的薪酬制度相對各個崗位的員工更具有針對性。優(yōu)化了福利制度,力求在不增加企業(yè)成本的情況下,滿足企業(yè)員工日益增長的多樣化需求。 本文不僅找出了z公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題,而且對問題產(chǎn)生的原因從管理理念、管理制度和運營方法等方面作了深入挖掘,由表及里,由點到面,力求在薪酬制度優(yōu)化設(shè)計中做到標本兼治。并且提出了一系列的配套措施來保障薪酬制度的順利實施,如成立改革小組、領(lǐng)導掛帥、加大宣傳力度、建立雙向溝通機制措施來保障薪酬制度落到實處。本文通過對z公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計,希望在對Z公司薪酬制度有一個更深入的了解后,建立一個適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的薪酬管理體系,提升Z公司的競爭力,推動公司的良性可持續(xù)發(fā)展。同時也希望能夠為和Z公司有相同境況的中小房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬優(yōu)化方面提供一些借鑒。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王新;裴喜亮;;人力資源管理對企業(yè)績效作用機制的研究評述[J];長春大學學報;2013年09期

2 曾武成;;中小民營企業(yè)薪酬管理研究與優(yōu)化策略[J];會計之友;2013年17期

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本文編號：2585837