【摘要】：我國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過二十多年的發(fā)展,取得顯著成就,成為我國發(fā)展最快的行業(yè)之一,房地產(chǎn)發(fā)展趨于集團(tuán)化、規(guī)�；�,一些大型房地產(chǎn)企業(yè)逐漸形成。但整體來看,我國房地產(chǎn)市場處于發(fā)展階段,與美國、日本、德國等國的房地產(chǎn)市場相比仍有一定差距,還存在房價(jià)增速過快、市場資源分散、管理不規(guī)范等問題。 在此環(huán)境下,我國房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中獲得生存與發(fā)展,就必須積極探索新思路、新模式,不斷提高自身的核心競爭力。所以,我們有必要研究我國較典型的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式與思路,分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),吸取其教訓(xùn),學(xué)習(xí)其成功之處,使更多的房地產(chǎn)企業(yè)能持續(xù)健康的發(fā)展。 本論文在闡述國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成長的理論的基礎(chǔ)上,分析了國內(nèi)萬科、萬達(dá)、華僑城三家大型房地產(chǎn)企業(yè)的成長模式及其特點(diǎn),以及美國、日本、德國的房地產(chǎn)企業(yè)成長模式,結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)的成長特點(diǎn),提煉出借鑒經(jīng)驗(yàn)。 隨后,本論文從規(guī)模擴(kuò)展性、抗風(fēng)險(xiǎn)性及競爭力三個(gè)方面分析評(píng)價(jià)了上海YG房地產(chǎn)成長模式,并在評(píng)價(jià)YG地產(chǎn)的競爭優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)對(duì)策建議,建議YG在集團(tuán)管控、文化創(chuàng)新、資源整合方面加大力度,促進(jìn)企業(yè)健康成長。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2575862