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T房地產(chǎn)公司稅務(wù)風險管理研究

發(fā)布時間:2020-01-31 04:40
【摘要】:近年來,即使經(jīng)歷過專項稽查、欠繳督促,房地產(chǎn)企業(yè)仍頻現(xiàn)欠稅榜單。而隨著全面“營改增”政策的施行,房地產(chǎn)行業(yè)的稅務(wù)風險管理面臨新的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境的不確定性增加,加之房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)復雜程度有別于其他行業(yè)的企業(yè),整個經(jīng)營過程都可能產(chǎn)生涉稅行為,如果其中一個稅務(wù)環(huán)節(jié)引發(fā)風險,那么這將直接或間接產(chǎn)生較為嚴重的損失,甚至會影響企業(yè)的進一步發(fā)展,所以我們必須盡快采取有效的稅務(wù)風險管理措施。近年來,隨著稅收征管水平的提高,以及《大企業(yè)稅務(wù)風險管理指引(試行)》實施,有越來越多的學者已經(jīng)開始對稅務(wù)風險管理進行系統(tǒng)研究,針對怎樣建立房地產(chǎn)企業(yè)實用的稅務(wù)風險管理機制,這是現(xiàn)在很多企業(yè)高層管理人員和學者關(guān)注的重點。本文通過界定稅務(wù)風險及稅務(wù)風險管理的概念,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)當前面臨的稅務(wù)風險問題及具體特征,以T房地產(chǎn)公司為例,在全面實施“營改增”背景下,通過對T房地產(chǎn)公司基本情況的介紹、稅務(wù)風險管理的現(xiàn)狀及風險產(chǎn)生的原因等內(nèi)容的研究,提出構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風險管理體系,特別是提出構(gòu)建稅務(wù)風險預警機制,從而促使將稅務(wù)風險管理從被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?實現(xiàn)其企業(yè)降低經(jīng)營風險的目的,同時也希望對其他房地產(chǎn)企業(yè)風險管理者提供一定的參考價值。
【圖文】:

變化情況圖,公司,變化情況,企業(yè)


數(shù)據(jù)來源:根據(jù) T 公司 2012 年至 2016 年度報告整理圖 3-1 T 公司涉及主要稅種近 5 年納稅變化情況從表 3-2 及圖 3-1 可以分析出,從 2012 年到 2016 年,隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)雖然獲得了巨大的利潤,但相關(guān)的稅收負擔也在不斷增加,其中營業(yè)稅(“營改增”后為增值稅)、企業(yè)所得稅及土地增值稅是 T 公司負擔稅款占比最大的三個稅種。因此稅務(wù)風險管理對于企業(yè)的風險管理日益重要,要求企業(yè)在日常經(jīng)營過程中要加強稅務(wù)風險管理以幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化和風險最小化的目標。

公司,情況,職能部門,下級


T 公司采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法,主要包括如下圖 3的開發(fā)、工程、財務(wù)等 5 個職能部門。T 公司的組織結(jié)構(gòu)說明上級領(lǐng)導只己的下級下發(fā)工作指令,,不能夠左右其他下級人員的工作,對于自己領(lǐng)導單位,僅僅只是在經(jīng)濟業(yè)務(wù)上對其進行監(jiān)督和指導。這樣的職能型組織結(jié)于 T 公司管理權(quán)的高度集中,各個職能部門和人員都只負責某一個方面的作,能夠?qū)崿F(xiàn)高度的專業(yè)化分工。
【學位授予單位】:成都理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F299.23;F812.42

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本文編號:2574925

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