【摘要】：人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分,績效管理是人力資源管理活動的核心,是企業(yè)人事決策的基本依據(jù),世界上越來越多的企業(yè)家開始重視績效管理的思想和方法。對國內企業(yè)來說,設計和建立起一套合理、科學的績效管理體系不僅關系到員工工作的積極性,與企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)也密切相關。 本文旨在運用科學的績效考核方法構建出適用于AB房地產(chǎn)公司績效管理體系,幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標轉化為現(xiàn)實的可能性。首先,在對國內外績效管理理論研究的基礎上,深入分析了AB房地產(chǎn)公司績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題；其次,結合作者自身的工作經(jīng)驗和該公司的企業(yè)戰(zhàn)略,提出了AB房地產(chǎn)公司績效管理體系建設的思路；進而設計出一套科學、可行的績效管理方案,以提升AB房地產(chǎn)公司的績效管理水平,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 該績效管理體系經(jīng)過實際運行取得了良好效果,改善了AB房地產(chǎn)公司內部管理問題,并且有助于戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實之間的轉化,為AB房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展提供了切實可行的參考。
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 孫永玲;如何成功運用平衡計分卡[J];企業(yè)研究;2003年04期

2 李鶴山;;建立企業(yè)績效管理體系的探討[J];中州煤炭;2007年01期

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本文編號：2556768