【摘要】：設(shè)計(jì)是一項(xiàng)具有重要意義的活動(dòng)，它把知識(shí)、技能創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，不斷更新著社會(huì)生活的方方面面，為企業(yè)帶來收益。設(shè)計(jì)的重要性表明，設(shè)計(jì)管理水平的提高和改善會(huì)有效的增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)而言，具有不同于一般工業(yè)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，它參與方眾多，涉及金額龐大，設(shè)計(jì)成果難以復(fù)制，設(shè)計(jì)問題難以預(yù)測(cè)，而設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目整體性能和成本有著極大的影響。這些特點(diǎn)都造就了房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)參與方目標(biāo)各異、設(shè)計(jì)管理片面、設(shè)計(jì)沖突常見，同時(shí)沖突問題常出現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)有重要影響的環(huán)節(jié)。面對(duì)沖突問題的常態(tài)化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然缺乏沖突管理意識(shí)，處理沖突問題的隨意性強(qiáng)，而針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)計(jì)沖突管理研究薄弱，不能給企業(yè)提供管理指導(dǎo)、借鑒，沖突管理成為設(shè)計(jì)管理體系中的一個(gè)空缺。論文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)沖突進(jìn)行研究，并探尋企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)沖突管理的可行方式，希望能夠幫助企業(yè)提高管理水平，獲得滿意的設(shè)計(jì)成果。 通過調(diào)查分析和文獻(xiàn)研究，論文先探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)沖突管理現(xiàn)狀，分析了設(shè)計(jì)活動(dòng)的特征，總結(jié)出設(shè)計(jì)管理的難題與設(shè)計(jì)沖突管理的現(xiàn)狀，，發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)管理難題背后都存在沖突的因素。其次，論文根據(jù)一般沖突的理論研究，分析總結(jié)了設(shè)計(jì)沖突的定義、分類、影響、管理意義，及其形成機(jī)理，構(gòu)建出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)沖突的理論體系，認(rèn)為沖突必須被管理，而不能簡(jiǎn)單的被避免。論文提出開發(fā)企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沖突管理體系，并融入企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，通過樹立正確的沖突哲學(xué)，以合作達(dá)成為前提，追求公平性管理，確保有效溝通，關(guān)鍵環(huán)節(jié)針對(duì)性管理，激勵(lì)引導(dǎo)形成區(qū)別化六個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突管理。論文還構(gòu)建設(shè)想了設(shè)計(jì)管理信息平臺(tái)的各種功能，認(rèn)為建立信息平臺(tái)可以更好的傳遞信息，溝通、協(xié)作，徹底整合開發(fā)企業(yè)及設(shè)計(jì)企業(yè)的力量來完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。最后論文梳理了部分有利于進(jìn)行沖突管理的舉措，希望開發(fā)企業(yè)能從小的方面做起，不斷提高沖突管理水平。 論文通過分析設(shè)計(jì)管理難題發(fā)現(xiàn)其背后是沖突的問題，而沖突管理背后其實(shí)是企業(yè)管理。開發(fā)企業(yè)管理完善，使設(shè)計(jì)參與各方可以在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮作用，既保持適當(dāng)?shù)臎_突發(fā)生，又控制在一定程度內(nèi)，最大化沖突的積極影響，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)精細(xì)、項(xiàng)目成功、合作滿意。
[Abstract]:Design is an important activity, it creatively changes knowledge and skills into products, constantly updates all aspects of social life, and brings benefits to enterprises. The importance of design shows that the improvement of design management level will effectively enhance the core competitiveness of enterprises. For real estate development and design, it has the characteristics of different from general industrial design and art design, it has many participants, involving a large amount of money, design results are difficult to replicate, design problems are difficult to predict, and design quality has a great impact on the overall performance and cost of the project. These characteristics make the real estate development and design participants have different goals, one-sided design management, common design conflicts, and conflict problems often appear in the links that have an important impact on the design. In the face of the normalization of conflict problems, real estate development enterprises still lack of awareness of conflict management and strong arbitrariness in dealing with conflict problems, while the research on design conflict management for real estate development enterprises is weak and can not provide management guidance to enterprises. Conflict management has become a vacancy in the design management system. This paper studies the design conflict of real estate development, and explores the feasible way of design conflict management in enterprises, hoping to help enterprises improve the management level and obtain satisfactory design results. Through investigation and analysis and literature research, this paper first discusses the present situation of design conflict management in real estate development enterprises, analyzes the characteristics of design activities, summarizes the difficult problems of design management and the present situation of design conflict management, and finds that there are conflict factors behind many design management problems. Secondly, according to the theoretical research of general conflict, this paper analyzes and summarizes the definition, classification, influence, management significance and formation mechanism of design conflict, and constructs the theoretical system of design conflict in real estate development enterprises, and holds that the conflict must be managed, not simply avoided. This paper puts forward that the development enterprise should establish a systematic design conflict management system and integrate into the existing management system of the enterprise. Through the establishment of a correct conflict philosophy, the pursuit of fair management, the guarantee of effective communication, the targeted management of the key links, and the incentive and guidance to form differentiation six aspects to realize the design conflict management. The paper also constructs various functions of the design management information platform, and holds that the establishment of the information platform can better transmit information, communicate, cooperate, and thoroughly integrate the power of the development enterprise and the design enterprise to complete the project design. Finally, the paper combs some measures conducive to conflict management, hoping that development enterprises can start from a small aspect and constantly improve the level of conflict management. Through the analysis of the difficult problems of design management, this paper finds that there is a conflict problem behind it, and behind the conflict management is actually enterprise management. The management of the development enterprise is perfect, so that the design participants can play a full role within the scope of power and responsibility, not only maintain the appropriate conflict, but also control it to a certain extent, maximize the positive impact of the conflict, realize the fine design, the success of the project and the satisfaction of the cooperation.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F299.23

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4 張冀Z

本文編號(hào)：2505775