【摘要】：并購是當(dāng)今中國(guó)也是全球經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn),改革開放以后越來越多的企業(yè)通過并購活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的增值。值得關(guān)注的是,在并購實(shí)踐中,許多企業(yè)將工作重點(diǎn)放在了選擇合適的并購對(duì)象以及并購價(jià)格的談判上,但卻忽略了并購協(xié)議簽訂后新企業(yè)整合工作的開展。筆者試圖通過對(duì)現(xiàn)代工商管理的學(xué)習(xí),結(jié)合房地產(chǎn)公司工作實(shí)踐,針對(duì)雨潤(rùn)集團(tuán)并購南京河西地產(chǎn)的過程及結(jié)果,分析并購整合失敗原因并結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購相關(guān)理論對(duì)該案例進(jìn)行詳細(xì)的整合方案設(shè)計(jì),展示了民營(yíng)企業(yè)并購國(guó)企的不同動(dòng)因和阻力對(duì)并購整合實(shí)施效果的影響。此案例分析主要是希望給民營(yíng)企業(yè)并購國(guó)營(yíng)企業(yè)提出一套行之有效規(guī)避并購風(fēng)險(xiǎn)的整合方案。本文的研究方法是：首先對(duì)當(dāng)代企業(yè)并購整合理論的發(fā)展進(jìn)行回顧,分析民企并購國(guó)企后整合的必要性；然后對(duì)雨潤(rùn)集團(tuán)并購南京河西房地產(chǎn)公司過程及結(jié)果進(jìn)行回顧；接著對(duì)該案例并購失敗結(jié)果進(jìn)行分析,并運(yùn)用并購整合管理理論,設(shè)計(jì)出合理的并購整合框架；在此基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)計(jì)出的整合框架從并購整合管理模式、戰(zhàn)略的整合、主要的整合任務(wù)等幾方面進(jìn)行探討如何才能建立有效的并購整合；同時(shí)針對(duì)案例特征,對(duì)民營(yíng)企業(yè)并購國(guó)企時(shí),政府應(yīng)如何做好跟蹤服務(wù),有效發(fā)揮協(xié)調(diào)作用促使并購的順利完成進(jìn)行討論。文章最后得出結(jié)論,成功并購是一個(gè)連續(xù)的過程,影響并購成敗的因素之間環(huán)環(huán)相扣、相互影響,如果缺乏完善整體的并購計(jì)劃,各種要素所衍生的問題就會(huì)隨著并購行動(dòng)的展開而顯現(xiàn)出來。因此,必須要關(guān)注整個(gè)并購活動(dòng),認(rèn)真設(shè)置合理的并購方案,合并完成后用心去整合兩個(gè)企業(yè),留住人才,從而才有可能真正地享有并購所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F279.26;F271

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