【摘要】：本論文是針對AH地產(chǎn)這家企業(yè)所做的組織管理方面的企業(yè)診斷報告。AH地產(chǎn)是中山市的一家中小型的房地產(chǎn)開發(fā)公司,正如80年代成長起來的很多企業(yè)一樣,在改革開放的前提背景下,公司的創(chuàng)始人何建華先生通過自己的勤勞和智慧,白手起家,從無到有,創(chuàng)立了AH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。他有著遠(yuǎn)大的目標(biāo),希望能把企業(yè)做大做強,成為中山市高尚住宅的標(biāo)桿企業(yè)。但是,公司一直沿用著人治的管理模式和家族企業(yè)氛圍濃重。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中,管理的滯后,形成了對發(fā)展的反作用力。在這個快魚吃慢魚的年代,公司的管理層意識到企業(yè)需要變革,“逆水行舟,不進(jìn)則退”,要理清組織管理上存在的問題,逐一解決,才能使發(fā)展期間的中小型企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,更好地生存和發(fā)展。 本論文在參閱了國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源的大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,運用了審閱資料、調(diào)查問卷、正式訪談、現(xiàn)場觀察、工作坊等方式進(jìn)行調(diào)查研究,取得了第一手的資料,重點針對人力資源的幾個問題進(jìn)行調(diào)研和分析：一、AH地產(chǎn)在人力資源的崗位說明書、招聘體系、績效與考核、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃等模塊的有效性；二、員工對AH公司的工作回報、工作背景、工作群體、企業(yè)管理等方面的滿意度；三、員工對公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營決策等戰(zhàn)略性人力資源的認(rèn)知程度。最后,論文根據(jù)調(diào)研和分析的結(jié)果,提出診斷意見,并進(jìn)一步提出了改善的建議。本文共分為五個部分：第一部分是緒論,討論了診斷背景、目的、診斷的內(nèi)容和方法；第二部分是對文獻(xiàn)的綜述以及對相關(guān)理論的回顧；第三部分是對AH公司的情況介紹及戰(zhàn)略分析；第四部分是針對AH公司人力資源管理的幾個重點問題調(diào)查、分析與診斷；第五部分是提出人力資源管理改善的建議。最后部分是論文的結(jié)語,包括研究的小結(jié)和研究的不足與展望。 本人從事人力資源及管理工作已經(jīng)多年,在AH公司從事管理工作較長,希望通過論文的寫作,從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度進(jìn)行探討,通過對AH房地產(chǎn)的內(nèi)部診斷,可以清晰看到處于發(fā)展期的中小型企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型陣痛。在利用現(xiàn)代企業(yè)管理理念提出解決問題意見的同時,也是讓大家思考轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)的出路。
[Abstract]:This paper is a diagnostic report on the organization and management of AH Real Estate. Ah Real Estate is a small and medium-sized real estate development company in Zhongshan City, just like many enterprises that grew up in the 1980s. Under the premise of reform and opening up, Mr. he Jianhua, the founder of the company, founded AH Real Estate Development Co., Ltd., starting from scratch through his own diligence and wisdom. He has a lofty goal, hoping to make the enterprise bigger and stronger, and become the benchmark enterprise of noble housing in Zhongshan City. However, the company has been using the management model of rule of man and the strong atmosphere of family business. When the scale of the enterprise continues to grow, the lag of management has formed a reaction to development. In this era of fast fish eating slow fish, the management of the company realized that enterprises need to change, "sailing against the current, not advancing or retreating," and it is necessary to clarify the problems existing in organization and management and solve them one by one. In order to make the development of small and medium-sized enterprises to modern enterprises, better survival and development. On the basis of referring to a large number of literature on strategic human resources at home and abroad, this paper makes use of review data, questionnaires, formal interviews, on-site observation, workshops and other ways to carry out investigation and research, and obtains first-hand data. This paper focuses on the investigation and analysis of several problems of human resources: first, the effectiveness of AH real estate in human resources job description, recruitment system, performance and evaluation, training and development, compensation and incentive, career planning and other modules; Second, employees' satisfaction with AH's work return, work background, work group, enterprise management and so on; third, the degree of employees' cognition of strategic human resources such as company strategy, company management decision and so on. Finally, according to the results of investigation and analysis, the paper puts forward some diagnostic suggestions, and further puts forward some suggestions for improvement. This paper is divided into five parts: the first part is the introduction, which discusses the background, purpose, contents and methods of diagnosis, the second part is a review of the literature and related theories, and the second part is a review of the literature and related theories. The third part is the introduction and strategic analysis of AH company; the fourth part is aimed at the investigation, analysis and diagnosis of several key problems of human resource management in AH company; the fifth part is to put forward some suggestions for the improvement of human resource management. The last part is the conclusion of the paper, including the summary of the research and the shortcomings and prospects of the research. I have been engaged in human resources and management for many years, and have been engaged in management for a long time in AH Company. I hope that through the writing of the paper, from the perspective of modern enterprise management, through the internal diagnosis of AH real estate, We can clearly see the transition pain faced by small and medium-sized enterprises in the period of development. While using the modern enterprise management concept to solve the problems, it is also the way out for us to think about the transition of small and medium-sized enterprises.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2486830