【摘要】：商業(yè)銀行最主要的營收來源和最重要的經(jīng)營活動之一是信貸業(yè)務(wù),能否有效地發(fā)揮信貸業(yè)務(wù)應(yīng)有的功能,關(guān)系著我國商業(yè)銀行在國際競爭中能否取得競爭優(yōu)勢。自2008年開始,為了有效應(yīng)對國際金融危機,中國政府采取了投資拉動內(nèi)需的經(jīng)濟政策,多數(shù)商業(yè)銀行實施了大規(guī)模的信貸投放,信貸資產(chǎn)規(guī)模迅速增加,存量和新增資產(chǎn)主要投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè),因而導致一定程度上的信貸結(jié)構(gòu)失衡。如何能夠科學合理的在低效和高效的信貸市場中進行自由轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置,是我國商業(yè)銀行眼下迫切需要解決的一個問題。 本文以浦發(fā)銀行呼和浩特分行為案例研究對象,結(jié)合信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本理論,利用定性和定量分析方法,具體分析了浦發(fā)銀行呼和浩特分行諸如貸款過于集中于個別客戶、個別行業(yè)、個別領(lǐng)域從而造成信貸結(jié)構(gòu)失衡和信貸風險增加的現(xiàn)狀。本文在剖析浦發(fā)銀行呼和浩特分行信貸結(jié)構(gòu)存在問題的基礎(chǔ)上,設(shè)定了信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標,系統(tǒng)性的提出了該行信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略,具體包括：有效的信貸進入和退出政策、實行區(qū)域差別化經(jīng)營策略、實現(xiàn)綠色信貸方案策略以及信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體方向。
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【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.4

【參考文獻】

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本文編號：2476290