【摘要】：隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也因此得到了較大的發(fā)展。各類房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌入市場(chǎng),希望得到長(zhǎng)足的發(fā)展。然而在這一過(guò)程之中,各類房地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的在財(cái)務(wù)管理與成本控制管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題。因此,本文從財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的重要性出發(fā),分析得出目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在以下三點(diǎn)問(wèn)題:"前期工作重視不足"、"控制機(jī)制尚不完善"、"成本控制系統(tǒng)不夠健全"。由此,文章最后針對(duì)上述三點(diǎn)問(wèn)題也提出了以下三點(diǎn)具有針對(duì)性的建議:"加強(qiáng)對(duì)前期工作的重視"、"完善控制機(jī)制"以及"做好協(xié)同管理規(guī)劃"。
[Abstract]:With the continuous development of socialist economy with Chinese characteristics, the real estate market of our country has been greatly developed. All kinds of real estate enterprises like bamboo shoots into the market, hoping to get considerable development. However, in this process, all kinds of real estate enterprises have the same problems in financial management and cost control management. Therefore, starting from the importance of financial management and cost control management, this paper analyzes the following three problems in China's real estate enterprises: "insufficient attention to earlier work", "imperfect control mechanism" and "imperfect cost control system". In the end, the paper puts forward the following three suggestions: "pay more attention to the previous work", "perfect the control mechanism" and "do well the plan of cooperative management".
【作者單位】： 蘭州瑞新世紀(jì)房地產(chǎn)有限公司;
【分類號(hào)】：F299.233.42

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