【摘要】：本論文研究的對(duì)象XXW集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)之一,已經(jīng)有32年的發(fā)展歷史,是國(guó)內(nèi)農(nóng)牧企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。XXW是主營(yíng)飼料、化工、房地產(chǎn)等的多元化大型民營(yíng)集團(tuán),通過并購(gòu)重組方式擴(kuò)張,到2013年底已經(jīng)有400多家企業(yè),員工總數(shù)超8萬人。隨著XXW集團(tuán)以并購(gòu)重組等方式的快速擴(kuò)張,XXW集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域、管理跨度大的特征,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控模式無法滿足對(duì)分公司、子公司、控股或參股公司的宏觀管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控的需要,集團(tuán)提出了打造世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),這就需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行創(chuàng)新。XXW集團(tuán)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),以及國(guó)家相關(guān)重大政策的宏觀背景以及企業(yè)發(fā)展所處的階段,對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)架構(gòu)和體系進(jìn)行了調(diào)整。通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式的改進(jìn),確保了XXW集團(tuán)在快速的擴(kuò)張過程中,沒有出現(xiàn)重大失誤,保持了穩(wěn)健、健康地向前發(fā)展。很多中國(guó)企業(yè)都有其自已的一套財(cái)務(wù)管理體系,但控制體系有差異,XXW集團(tuán)在30年的發(fā)展歷程中,沒有發(fā)生一起重大財(cái)務(wù)安全事件,XXW財(cái)務(wù)直管模式是功不可沒的。本文綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管控、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)分析等相關(guān)理論,借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于集團(tuán)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)管控模式的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合集團(tuán)發(fā)展所處的階段,對(duì)財(cái)務(wù)管理框架進(jìn)行一系列的改善和補(bǔ)充,提升了財(cái)務(wù)體系的地位。改進(jìn)后的財(cái)務(wù)管控模式,整個(gè)集團(tuán)的管理將得到優(yōu)化,財(cái)務(wù)管控水平顯著提高,經(jīng)營(yíng)效益也大幅提升。本文研究的主要內(nèi)容是XXW集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上,構(gòu)建起了與法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)的,符合XXW集團(tuán)管理特色的財(cái)務(wù)管控模式。根據(jù)XXW集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)的兩次演變情況,財(cái)務(wù)管控內(nèi)容和方式方面進(jìn)行了深刻的剖析,結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要,最后形成XXW財(cái)務(wù)直接管控體系。通過各章節(jié)的分析,我們將XXW集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控上的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為財(cái)務(wù)體系“垂直管理”。
[Abstract]:The object of this paper is XXW Group, which is one of the largest agricultural and animal husbandry enterprises in China, and has a history of 32 years. It is the industry leader of agricultural and animal husbandry enterprises in China. It is a diversified and large private group mainly engaged in feed, chemical, real estate and so on. By the end of 2013, more than 400 companies had expanded through mergers and acquisitions, employing more than 80,000 people. With the rapid expansion of XXW Group by means of M & A and reorganization, the main business of XXW Group has the characteristics of cross-industry, cross-region and large-span management, the existing financial control mode can not meet the needs of branch, subsidiary, etc. In the need of macro management and dynamic monitoring of holding or participating companies, the Group has put forward the strategic goal of building the world's top 500, which requires the innovation of the existing financial control mode. XXW Group combines the characteristics of the industry. The financial structure and system of the whole company are adjusted as well as the macro background of relevant national policies and the stage of enterprise development. Through the improvement of the existing financial control mode, it ensures that the XXW Group has not made any major mistakes in the process of rapid expansion, and has maintained a sound and healthy forward development. Many Chinese enterprises have their own set of financial management system, but the control system is different in the 30 years of development process, there is no major financial security incident, XXW financial management model is indispensable. Based on the theories of financial control, internal control and management analysis, this paper draws lessons from the research results and practical experience of corporate governance and financial control model at home and abroad, and combines the stage in which the group is developing. A series of improvements and additions to the financial management framework have enhanced the position of the financial system. The management of the whole group will be optimized, the level of financial control will be improved significantly, and the operating efficiency will be greatly improved. The main content of this paper is the improvement of XXW group's governance structure and the existing financial control mode, which is suitable for the corporate governance structure and conforms to the management characteristics of XXW Group. According to the two evolvement of the financial structure of XXW Group, the contents and methods of financial control are deeply analyzed. Finally, the direct financial control system of XXW is formed according to the business characteristics and management needs of the Group. Through the analysis of each chapter, we summarize the successful experience of XXW Group in financial control as "vertical management" of financial system.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275;F276.5

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本文編號(hào)：2208114