【摘要】：2014年上半年,全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值269044億元,按可比價(jià)格計(jì)算,同比增長(zhǎng)7.4%,GDP增幅持續(xù)處于低位。上半年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值為64900億元,比上年同期增長(zhǎng)15.3%,建筑業(yè)房屋建筑施工面積89.14億平方米,同比增長(zhǎng)13.5%,從新簽合同額與建筑業(yè)總產(chǎn)值的增幅對(duì)比來(lái)看,從2013年開(kāi)始,建筑業(yè)增幅均回落至20%以下,可見(jiàn)建筑業(yè)的高增長(zhǎng)時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入7時(shí)代,固定資產(chǎn)投資面臨一定的不確定性,政府資金的困窘、房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈危機(jī)讓建筑企業(yè)的資金能力成為目前階段最重要的管理能力。個(gè)別特級(jí)資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn),中小型建筑企業(yè)面臨生存危機(jī),主管部門(mén)針對(duì)建筑行業(yè)的改革在即,建筑業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段。本文的研究將結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論,充分運(yùn)用相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家和學(xué)者的研究成果和重要思想,以調(diào)研、分析、統(tǒng)計(jì)等研究方法為基礎(chǔ),探討建筑施工行業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)以及A公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度,應(yīng)用SWOT分析法等企業(yè)戰(zhàn)略管理研究工具進(jìn)行詳細(xì)研究,提出適應(yīng)新形勢(shì)下A公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位與調(diào)整,以及通過(guò)具體的戰(zhàn)略實(shí)施策略來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)研究,我們認(rèn)為A公司在未來(lái)要緊密依托發(fā)展環(huán)境,采取專(zhuān)業(yè)化和多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,立足傳統(tǒng)的路橋建設(shè)業(yè)務(wù),將其做精做強(qiáng),同時(shí)積極拓展BT業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,從而將A公司建設(shè)成為發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰,公司治理結(jié)構(gòu)更加合理,經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加適應(yīng)市場(chǎng)變化,企業(yè)內(nèi)部管理制度更加健全,企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更加規(guī)范,產(chǎn)業(yè)鏈更加完備且協(xié)同發(fā)展,裝備更加精良,人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,企業(yè)更加和諧,員工更加幸福,信息化管理水平更高的現(xiàn)代化企業(yè)。
[Abstract]:In the first half of 2014, China's gross domestic product (GDP) was 26.9044 trillion yuan, a year-on-year increase of 7.4 percent at comparable prices. In the first half of the year, the gross output value of the national construction industry was 6.49 trillion yuan, an increase of 15.3than the same period last year. The construction building construction area was 8.914 billion square meters, an increase of 13.5m over the same period last year. Judging from the comparison of the increase of the newly signed contract amount with the gross value of the construction industry, since 2013, Growth in the construction industry fell below 20%, showing that the construction industry's high growth era has gradually gone away. The national economic growth rate enters 7 times, the fixed asset investment faces certain uncertainty, the government capital is embarrassed, the real estate enterprise fund chain crisis makes the construction enterprise's capital ability become the most important management ability at present stage. Individual super qualification enterprises have been on the verge of bankruptcy, small and medium-sized construction enterprises are facing survival crisis, the competent department is about to reform the construction industry, the construction industry will enter a new stage of development. The research in this paper will be based on the research methods such as research, analysis, statistics and so on, combining with the theory of strategic management, making full use of the research results and important ideas of relevant industry experts and scholars. This paper probes into the industry environment and development trend of the construction industry and the internal and external environment faced by company A. From the height of the strategic development of the enterprise, the paper makes a detailed study on the research tools of enterprise strategic management, such as SWOT analysis method, etc. This paper puts forward the strategic orientation and adjustment for the development of company A under the new situation, as well as the realization of the development strategy through the concrete strategy implementation strategy. Through the research, we think A company should rely on the development environment closely in the future, adopt the specialized and diversified development strategy, base on the traditional road and bridge construction business, make it fine and strong, at the same time actively expand BT business, realize the diversification development. As a result, the development strategy of Company A is clearer, the corporate governance structure is more reasonable, the management mechanism is more adaptable to market changes, the internal management system of the enterprise is more perfect, the business structure, asset structure and market structure are more standardized, Modern enterprises with more complete and coordinated development of industrial chain, more sophisticated equipment, more optimized talent structure, more harmonious enterprises, happier employees and higher level of information management.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272

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本文編號(hào)：2157670