本文選題：西寧三田雍泓實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 + 戰(zhàn)略規(guī)劃　； 參考：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：創(chuàng)立于1998年的西寧三田雍泓實(shí)業(yè)集團(tuán)公司于1998年創(chuàng)立,前身為西寧三田雍泓實(shí)業(yè)集團(tuán),集團(tuán)經(jīng)過(guò)近十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和頑強(qiáng)拼搏,從無(wú)到有、從小到大,產(chǎn)業(yè)鏈也從青海省內(nèi)不斷擴(kuò)展到了北京、河北香河等地區(qū),逐步發(fā)展成為集大型專業(yè)市場(chǎng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、圖書零售、酒店業(yè)、物業(yè)管理為一體的初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)旗下?lián)碛星嗪１鄙剿卵b飾材料有限公司(北山市場(chǎng))、青海三田雍泓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、青海三田電子科技發(fā)展有限公司(勝利路電子市場(chǎng))、西寧三田書城有限公司、西寧三田世紀(jì)廣場(chǎng)有限公司、青海三田物業(yè)管理有限公司、西寧三田購(gòu)物小商品城(小橋華聯(lián)商廈)、青海三田雍泓廣告?zhèn)髅接邢薰?在北京、河北香河分別設(shè)有北京三田雍泓投資公司、香河三田雍泓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和香河三田雍泓大酒店等十一家具有獨(dú)立法人資格的子公司。從整體來(lái)看,集團(tuán)公司自創(chuàng)立以來(lái)運(yùn)作是較為成功的,但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展變化,公司所處的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性,處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的西寧三田雍洪實(shí)業(yè)集團(tuán)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司無(wú)疑也面臨著更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。一方面,應(yīng)對(duì)當(dāng)前的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,公司應(yīng)當(dāng)制定什么樣的公司發(fā)展戰(zhàn)略,如何進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)組合,合理配置資源以及籌集資金是西寧三田雍泓實(shí)業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面,采取什么樣的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、人力資源策略,以及如何調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)使其適宜于公司的發(fā)展戰(zhàn)略,這些都是亟待解決的問(wèn)題,也正是本論文的研究任務(wù)。針對(duì)這些問(wèn)題,本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、青海省近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及政府對(duì)西部發(fā)展的策略等研究,指出了集團(tuán)公司在接下來(lái)的幾年內(nèi)應(yīng)該堅(jiān)持的戰(zhàn)略發(fā)展方向及相應(yīng)應(yīng)該采用的公司經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作等相應(yīng)制度。
[Abstract]:Founded in 1998, Xining Santian Yonghong Industrial Group Co., Ltd. was founded in 1998, formerly known as Xining Santian Yonghong Industrial Group. After more than a decade of hard work and hard work, the Group has grown from nothing to be. The industrial chain has also been extended from Qinghai Province to Beijing, Hebei and other areas, gradually developing into a large-scale professional market, real estate development, book retail, hotel industry, property management as one of the initial private enterprise group. The group owns Qinghai Beishan Temple Decoration material Co., Ltd. (Beishan Market), Qinghai Santian Yonghong Real Estate Development Co., Ltd., Qinghai Santian Electronic Technology Development Co., Ltd (Shengli Road Electronic Market), Xining Santian Scholesheng Co., Ltd. Xining Santian Century Plaza Co., Ltd., Qinghai Santian property Management Co., Ltd., Xining Santian Shopping Commodity City (Xiaoqiao Hualian Commercial Building), Qinghai Santian Yonghong Advertising Media Co., Ltd, in Beijing, Hebei Xianghe has 11 subsidiaries with independent legal personality, such as Beijing Santian Yonghong Investment Company, Xianghe Santian Yonghong Real Estate Development Co., Ltd and Xianghe Santian Yonghong Hotel. On the whole, the group company has been operating successfully since its founding. However, with the development and change of China's economic environment, the business competition environment in which the group is located has become increasingly dynamic and complex. Xining Santian Yonghong Industrial Group, which is located in the underdeveloped area of economy, is facing more complicated challenges if it wants to develop healthily and gain competitive advantage in the fierce competition. On the one hand, in response to the current overall economic environment, the key to the development of Xining Santian Yonghong Industrial Group is what kind of company development strategy should be formulated, how to further optimize the business combination, how to allocate resources reasonably and how to raise funds. On the other hand, what kind of operation strategy, marketing strategy, human resource strategy, and how to adjust the organizational structure of the company to adapt to the company's development strategy, these are the problems to be solved. It is also the research task of this paper. In view of these problems, this paper studies the current macro-economy, the economic development of Qinghai Province in recent years and the government's strategy for the development of the western region. The paper points out the strategic development direction that the group company should adhere to in the next few years and the corresponding system of management capital operation and so on.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F279.26

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本文編號(hào)：2071628