本文選題：房地產(chǎn)公司 + 設(shè)計(jì)管理部門��； 參考：《低碳世界》2016年26期

【摘要】：本文首先對當(dāng)前房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部及成本合約部的職責(zé)、優(yōu)劣勢及存在的矛盾進(jìn)行分析;然后結(jié)合具體的項(xiàng)目實(shí)踐,提出了設(shè)計(jì)管理部與成本合約部這兩個(gè)部門協(xié)同合作優(yōu)勢互補(bǔ),共同促進(jìn)設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化的具體工作步驟,最后進(jìn)行相關(guān)的案例分析。希望通過本文的探討,能為從事相關(guān)工作的人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。
[Abstract]:This paper first analyzes the responsibilities, advantages and disadvantages and contradictions of the design management department and the cost contract department of the real estate company, and then combines the specific project practice, This paper puts forward the concrete working steps of the design management department and the cost contract department to promote the design and cost optimization. Finally, the relevant case analysis is carried out. Hope through the discussion of this article, can provide certain guidance and help for the personnel engaged in relevant work.
【作者單位】： 建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司;
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2049773