發(fā)布時間：2018-06-17 01:07

  本文選題：M房地產(chǎn)公司 + 工程招標管理��； 參考：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來,隨著我國建筑工程市場中招投標管理的引入和實施,建筑市場進入了繁榮發(fā)展時期。而隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的房地產(chǎn)建筑工程市場也日趨發(fā)展成熟和規(guī)范,隨著帶來的是房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭強度的日趨增強。在當前房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展,競爭越發(fā)激烈的今天,M房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程招標管理已經(jīng)無法滿足市場競爭環(huán)境和公司快速發(fā)展的要求。這突出表現(xiàn)在M房地產(chǎn)公司的工程招標管理流程以及成本控制這兩個方面。為此,對于M房地產(chǎn)公司來說,建立一套科學(xué)、合理、高效、規(guī)范的工程招標管理體系已經(jīng)是迫在眉睫的事情,關(guān)乎M房地產(chǎn)公司生死存亡。本文運用文獻分析法、實地考察法、案例分析法、行動研究法對M房地產(chǎn)公司工程招標管理體系進行了研究。本文首先分析了M房地產(chǎn)公司工程招標管理的發(fā)展現(xiàn)狀。對M房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)、部門職能、工程招標管理流程、評標方法進行了介紹和分析。并以此為基礎(chǔ),研究分析了M房地產(chǎn)公司工程招標管理體系中存在的問題。然后,本文對M房地產(chǎn)公司招標組織、工程招標計劃管理流程、招標準備階段流程、工程招標實施流程、承建商的管理流程、評標方法等進行了重新的改進設(shè)計。改進后的M房地產(chǎn)公司招標管理體系以“三公”、“兩分離”作為改進的原則,使得其工程招標管理的透明度得到大幅提升,招標管理的效率也大大提高。最后,本文從管理層的招標管理意識、招標管理制度、招標人員職業(yè)再教育與專業(yè)培訓(xùn)、招標人員激勵與約束機制、招標管理信息化建設(shè)等方面對M房地產(chǎn)公司工程招標管理的有效實施提出了對策建議。本文的研究將有助于M房地產(chǎn)公司提高其工程招標管理的水平,增強其市場競爭能力。這對于我國建設(shè)工程招標管理的實踐具有重要的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:In recent years , with the introduction and implementation of bidding management in China ' s construction engineering market , the construction market has entered a period of prosperity and development . With the rapid development of the world economy , China ' s real estate construction engineering market has become more and more mature .
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F284;F299.233.4

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本文編號：2028896