本文選題：財務(wù)戰(zhàn)略管理 + 科技風(fēng)險投資　； 參考：《財務(wù)與會計》2015年02期

【摘要】：正JHHG集團(tuán)公司是2012年為理順政企投資運(yùn)營關(guān)系,經(jīng)政府和國資管理部門批準(zhǔn)成立的一家國有獨(dú)資公司,并根據(jù)國資授權(quán)將區(qū)域內(nèi)的供水、供熱、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營、區(qū)域金融服務(wù)及科技風(fēng)險投資等分散經(jīng)營的國有企業(yè)整合為集團(tuán)控股管理的子公司。在集團(tuán)整合初期和發(fā)展壯大過程中,基于"六統(tǒng)一分"的集團(tuán)化財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮了有效管控和引導(dǎo)管理的積極作用,成為集團(tuán)整合創(chuàng)新的橋
[Abstract]:JHHG Group Co., Ltd. is a wholly state-owned company approved by the government and the state capital management department in order to rationalize the investment and operation relationship between the government and enterprises in 2012, and it will supply water, heat supply, and municipal infrastructure construction in the region according to the authorization of the state capital. State-owned enterprises, such as real estate development, park assets operation, regional financial services and scientific and technological venture capital, are integrated into subsidiaries of group holding management. In the initial stage of group integration and in the process of development and expansion, the group financial strategic management based on "six unification and one point" played an active role in effective control and guidance management, and became the bridge of group integration and innovation.
【作者單位】： 濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司;
【分類號】：F275

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10 呂少忠;我國房地產(chǎn)行業(yè)上市公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D];陜西科技大學(xué);2013年

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本文編號：1999605