本文選題：建筑業(yè) + 競爭戰(zhàn)略�。� 參考：《中國海洋大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：建筑業(yè)競爭日趨激烈，如何避免競爭同質(zhì)化，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一直是各大企業(yè)發(fā)展中的一大難題。從2001年開始，A集團(tuán)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，2002年，，A集團(tuán)確立了最初的戰(zhàn)略工作思路，2004年底，A集團(tuán)三年戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成，此后分別在2005年至2007年和2008年至2010年實(shí)施了兩次階段性戰(zhàn)略。 當(dāng)2010年新戰(zhàn)略完美收官之時(shí)，A集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)完成了一個(gè)華麗蛻變：營業(yè)額從2001年的17億元增長到200多億元；利潤增長16倍；在崗員工人均收入增長4倍。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的房建升級到房建、地產(chǎn)、資本運(yùn)營、現(xiàn)代物流齊頭并進(jìn)�？萍歼M(jìn)步不斷提升檔次,綜合實(shí)力穩(wěn)步增長。 但隨著市場競爭的加劇，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策的出臺(tái)，如何在新的局面下，保持A集團(tuán)多年來快速發(fā)展的勢頭，如何制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃是A集團(tuán)首要解決的問題。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和對外部環(huán)境的分析，及A集團(tuán)十年的發(fā)展戰(zhàn)略歷程，研究A集團(tuán)下屬房建事業(yè)本部在新形勢下競爭戰(zhàn)略，提出切實(shí)可行的差異化競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及核心能力培育戰(zhàn)略，為企業(yè)下一步發(fā)展提出合理化建議，保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
[Abstract]:The competition in the construction industry is becoming more and more fierce. How to avoid the homogeneity of competition and promote the transformation and upgrading of the industry has always been a big problem in the development of major enterprises. Since 2001, Group A has gradually realized the importance of strategic management to the development of enterprises. In 2002, Group A established the initial strategic thinking and successfully completed the three-year strategic objectives of Group A at the end of 2004. Since then in 2005 to 2007 and 2008 to 2010 to implement two stages of strategy. When the new strategy completed in 2010 when the development of Group A has completed a gorgeous transformation: turnover from 1.7 billion yuan in 2001 to more than 20 billion yuan; Profits rose 16 times; employee per capita income quadrupled. Industrial structure from a single house construction to housing construction, real estate, capital operation, modern logistics. Scientific and technological progress has been continuously upgraded, and comprehensive strength has steadily increased. However, with the intensification of market competition and the introduction of the national regulation and control policy on real estate, how to maintain the momentum of Group A's rapid development over the years in the new situation, How to make a new strategic plan is the first problem that A group solves. Based on the analysis of internal resources and external environment, and the development strategy of Group A in the past ten years, this paper studies the competitive strategy of the Housing Construction Department of Group A under the new situation, and puts forward a feasible strategy of differentiation competition. Brand strategy and core competence development strategy, for the next development of the enterprise to put forward reasonable suggestions, to ensure the sustained, healthy and steady development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.92

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本文編號(hào)：1994965