本文選題：電梯 + 市場��； 參考：《蘭州大學》2014年碩士論文

【摘要】：近年來隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,以及政府大力推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要國家政策,城市人口數(shù)量不斷增加,對住房的需求也隨之大幅度增加,房地產(chǎn)行業(yè)在過去幾年呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢。作為房地產(chǎn)行業(yè)中配套產(chǎn)品之一的電梯設(shè)備,它作為樓宇中的垂直交通工具,在新建樓宇中占有舉足輕重的位置,因此電梯行業(yè)也隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展而步入快車道。電梯作為一個重要的垂直運輸設(shè)備,卻是一個舶來品,在二十世紀初從歐美資本主義國家傳入中國,早期占據(jù)國內(nèi)絕大部分市場份額的是洋品牌,如：美國奧的斯、瑞士迅達、日本日立、三菱等。國內(nèi)電梯企業(yè)由于起步較晚、生產(chǎn)規(guī)模小等原因而難以和洋品牌競爭。近年來隨著國內(nèi)企業(yè)不斷進步,生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高,以及通過合作引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,國產(chǎn)品牌競爭力加強了,市場份額不斷增加,可在某些產(chǎn)品細分市場與洋品牌一爭高下,但總體來說土洋品牌之間的實力差距還是比較大的。 如何才能在激烈的電梯市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢?作為本土自主品牌企業(yè)優(yōu)耐德電梯公司也在不斷的探索前進,本文的研究將為優(yōu)耐德電梯公司提供現(xiàn)實而有意義的競爭戰(zhàn)略研究成果。 本文通過對我國電梯市場的發(fā)展過程,結(jié)合對優(yōu)耐德電梯公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源、能力、核心競爭力等進行深入的分析研究,從中總結(jié)出優(yōu)耐德公司的內(nèi)部資源優(yōu)勢與市場營銷與競爭的劣勢,在此基礎(chǔ)上運用波特五種力量模型、關(guān)鍵內(nèi)外部因素矩陣分析法等理論制定出可供選擇的優(yōu)耐德電梯公司的競爭戰(zhàn)略。最后根據(jù)上述研究得出的競爭戰(zhàn)略,確定優(yōu)耐德公司競爭戰(zhàn)略實施方案及措施,為企業(yè)的經(jīng)營提供正確的目標導向,為公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略方向。 通過本文的研究,為優(yōu)耐德公司提供了基于理論和實際結(jié)合的市場競爭戰(zhàn)略。而且,對于國內(nèi)同類型電梯企業(yè),面對相同的市場競爭下,這種競爭策略同樣是值得借鑒的。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of China's national economy, people's living standards have been continuously improved, and the government has vigorously promoted the construction of urbanization of an important national policy, the number of urban population continues to increase, the demand for housing has also increased substantially. Real estate industry in the past few years showed a high-speed development trend. As one of the supporting products in the real estate industry, the elevator equipment, as a vertical vehicle in the building, occupies a pivotal position in the new building, so the elevator industry has also stepped into the fast lane with the rapid development of the real estate industry. Elevator as an important vertical transport equipment, but is an import, in the early 20th century from the European and American capitalist countries into China, the early occupation of most of the domestic market share is foreign brands, such as: the United States Otis, Switzerland Schindler, Hitachi, Mitsubishi, etc. Domestic elevator enterprises are difficult to compete with foreign brands because of their late start and small production scale. In recent years, with the continuous progress of domestic enterprises, the continuous improvement of production technology, and the introduction of foreign advanced technology and management experience through cooperation, the competitiveness of domestic brands has been strengthened, and the market share has been continuously increased. In some product segments of the market and a competition for foreign brands, but generally speaking, the gap between the strength of local brands is relatively large. How can we gain a lasting competitive advantage in the fierce elevator market competition? As a local independent brand company, Unide Elevator Company is also constantly exploring and advancing, the research of this paper will provide a realistic and meaningful research results of competitive strategy for Unide Elevator Company. In this paper, the development process of elevator market in China, combined with the external environment, internal resources, capabilities, core competitiveness and so on, is analyzed and studied. This paper summarizes the advantages of internal resources and the disadvantages of marketing and competition of Unide Company. On the basis of this, the author uses the five power models of Porter. The theory of matrix analysis of key internal and external factors makes the competitive strategy of Under Elevator Company. Finally, according to the competitive strategy obtained from the above research, the implementation plan and measures of the competitive strategy are determined, which provide the correct target orientation for the management of the enterprise and the strategic direction for the future development of the company. Through the research of this paper, it provides the market competition strategy based on the combination of theory and practice. Moreover, for domestic elevator enterprises of the same type, under the same market competition, this competition strategy is also worthy of reference.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F271

【共引文獻】

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本文編號：1982219