本文選題：企業(yè)集團(tuán) + 房地產(chǎn)企業(yè)　； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入到集團(tuán)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也演變?yōu)榧瘓F(tuán)管控能力的競(jìng)爭(zhēng)。T房地產(chǎn)集團(tuán)公司受國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及國(guó)有企業(yè)改革的影響，集團(tuán)管控方面的模式問(wèn)題、體系問(wèn)題也日益突出，亟待解決。因此，選擇適合T集團(tuán)公司的管控模式并建立相應(yīng)的管控模式體系，對(duì)提高公司的管控能力、增強(qiáng)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 為此，本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究，借鑒了房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)的管控模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合T房地產(chǎn)集團(tuán)公司的現(xiàn)況進(jìn)行了管控問(wèn)題的梳理和戰(zhàn)略選擇分析，選擇確定了適宜T集團(tuán)公司的管控模式，并提出了管控體系建立的應(yīng)用對(duì)策，解決了T公司集團(tuán)管控模式選擇與構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 T公司作為成立較早的以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，其發(fā)展歷程與行業(yè)的發(fā)展具有一致性，其國(guó)有控股合資企業(yè)的股權(quán)性質(zhì)也體現(xiàn)出了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)從政府行為中剝離轉(zhuǎn)入市場(chǎng)行為的發(fā)展特征，因此，其經(jīng)營(yíng)與管理的發(fā)展與沿革有一定的代表性。希望本文對(duì)T公司管控模式的研究，能為類似的大多數(shù)房地產(chǎn)有一定幫助和借鑒意義。
[Abstract]:With the development of economy and real estate industry, Chinese real estate enterprises have entered the stage of collectivization, standardization and specialization. The competition among the real estate enterprises has also evolved into the competition of the control ability of the group. T Real Estate Group Company is influenced by the state's macro-control policy on the real estate and the reform of the state-owned enterprises. The problems of the mode of the group management and control and the problems of the system are also becoming increasingly prominent. Urgent need to be solved. Therefore, it is of great practical significance to choose the appropriate management and control mode for T group company and establish the corresponding control mode system to improve the management and control ability of the company, enhance the competitive strength of the group company, and give play to the overall advantages of the enterprise group. Therefore, through the study and research on the related theories of the real estate group management and control model, this paper draws lessons from the real estate industry benchmarking enterprise group management and control model and experience. Combined with the current situation of T Real Estate Group Company, this paper analyzes the management and control problems and strategic choice, selects and determines the appropriate management and control mode of T Group Company, and puts forward the application countermeasures for the establishment of the management and control system. To solve the T group control mode selection and construction of the reality of the problem. T Company, as an early real estate group enterprise with real estate development as its main business, has a consistent development process with the development of the industry. The equity nature of its state-owned holding joint venture also reflects the characteristics of the development of most real estate enterprises from government behavior to market behavior. Therefore, the development and evolution of its management and management is representative to a certain extent. It is hoped that the research of T Company's management and control mode in this paper will be helpful and useful for most similar real estate.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4

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本文編號(hào)：1915755