中小型房地產(chǎn)企業(yè)競爭策略探析
本文選題:競爭策略 + 房地產(chǎn) ; 參考:《中國經(jīng)貿(mào)導刊》2016年05期
【摘要】:房地產(chǎn)市場存在戶型結(jié)構不盡合理、行業(yè)發(fā)展不平衡、產(chǎn)品設計過于單一等影響房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的障礙。中小型房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟密切企業(yè)合作、重視品牌化經(jīng)營創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌、以顧客為中心努力提升滿意度和、關注人才的培養(yǎng)使用和加快技術創(chuàng)新的步伐。
[Abstract]:There are some obstacles to the healthy development of real estate enterprises, such as unreasonable household structure, unbalanced development of the industry, too single product design and so on. In order to be invincible in the competition, small and medium-sized real estate enterprises must establish strategic alliances and cooperate closely, attach importance to brand management, create quality brands, and take customers as the center to improve their satisfaction and satisfaction. Pay attention to the cultivation and use of talents and speed up the pace of technological innovation.
【作者單位】: 青海民族大學建筑工程學院;
【分類號】:F299.233.4
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9 嚴辛W,
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