本文選題：戰(zhàn)略管理 + PEST��； 參考：《內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：2008年次貸危機(jī)以來(lái),美國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅下滑,拖累了全球經(jīng)濟(jì),主要經(jīng)濟(jì)體的增速大幅下滑,當(dāng)然我國(guó)也不能獨(dú)善其身。為了應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)整體下滑趨勢(shì),2008年出臺(tái)了一系列刺激經(jīng)濟(jì)的政策,但隨著時(shí)間的推移,應(yīng)急性政策的弊端也逐步暴露出來(lái),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏內(nèi)生動(dòng)力、環(huán)境污染嚴(yán)重等。由于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑,煤炭市場(chǎng)的需求也大幅下降,整體供大于求,價(jià)格大幅下滑,行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。同時(shí),鄂爾多斯市房地產(chǎn)市場(chǎng)也于2012年崩盤,經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng),這些錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)JX煤業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,促進(jìn)集團(tuán)公司的高效發(fā)展,制定面向未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施有效地管理成為亟待解決的問(wèn)題。 方向正確,方可避免南轅北轍。戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要部分,是合理安排公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù),對(duì)于JX煤業(yè)集團(tuán)有限公司更是如此。一方面由于外部環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜,公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定尤為重要；另一方面,戰(zhàn)略目標(biāo)作為公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù),是公司能否長(zhǎng)久具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 本論文的研究?jī)?nèi)容包括： 一是對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行梳理,主要包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與控制,為全文的分析提供理論框架。 二是對(duì)JX煤業(yè)集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,并對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用PEST分析方法、五力模型和SWOT分析方法找出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施提供依據(jù)。 三是為JX煤業(yè)集團(tuán)有限公司制定戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和控制提出建議。
[Abstract]:The U.S. economy has slumped since the subprime crisis in 2008, dragging down the global economy and slowing growth in major economies. In order to cope with the overall downward trend of the world economy, a series of policies were introduced in 2008 to stimulate the economy. However, with the passage of time, the drawbacks of the emergency policy have been gradually exposed, the economic structure is unreasonable, and the economic growth lacks endogenous impetus. Serious environmental pollution, etc. As China's overall economic growth rate has fallen sharply, demand in the coal market has also fallen sharply, the overall supply has exceeded demand, prices have fallen sharply, and the industry has entered a period of deep adjustment. At the same time, the Ordos real estate market collapsed in 2012, the economy was hit hard, these complex macroeconomic environment for JX Coal Group Co., Ltd. development challenges. In order to cope with the change of the external environment and promote the efficient development of the group company, it is an urgent problem to set the strategic goal for the future and to implement the effective management. In the right direction, we can avoid polarity. As an important part of enterprise management, strategic management is an important basis for rational arrangement of all business activities of the company, especially for JX Coal Industry Group Co., Ltd. On the one hand, due to the complexity of the external environment, the formulation of strategic objectives is particularly important; on the other hand, as the main basis of the company's operational activities, strategic objectives are the key to the long-term core competitiveness of the company. The research contents of this thesis include: The first is to sort out the relevant theories of strategic management, mainly including: strategic analysis, strategic choice and the implementation and control of strategic objectives, which provides a theoretical framework for the analysis of the full text. The second is to introduce the present situation of JX Coal Industry Group Co., Ltd., and analyze the internal and external environment of the company. By using the PEST analysis method, the five-force model and the SWOT analysis method, we can find out the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the company. To provide the basis for the formulation and implementation of strategic objectives. The third is to make strategic objectives for JX Coal Industry Group Co., Ltd.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.21;F272

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