本文選題：工程建設 + 流程再造��； 參考：《吉林大學》2013年碩士論文

【摘要】：房地產開發(fā)企業(yè)是資金密集型、資源整合型的企業(yè)，項目開發(fā)需要大量資金的投入，如若出現運作失誤將面臨巨額負債直至破產的危險。項目的開發(fā)還是一個資源整合的過程，通過整合勘查、設計、監(jiān)理、施工以及材料商等的技術、人力等各方資源，實現項目開發(fā)建設。本論文在國家房地產調控政策相繼出臺的社會環(huán)境下，在房地產業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，對房地產企業(yè)項目建設階段成本控制流程進行深入分析，進行成本控制流程再造，達到完善項目建設階段成本控制流程管理的目的。 成本控制流程的再造，依據流程再造理論進行，按照流程再造的全流程原則、目標原則、客戶原則、質量原則等，同時結合項目管理的系統(tǒng)理論和決策理論，，通過對成本控制流程進行分析，找出存在的流程問題，針對問題進行成本控制流程再造。 原成本控制流程的流程框架為成本估算、成本預算、工程招標、合同簽訂、工程簽證、資金撥付與統(tǒng)計、工程結算，通過分析可以總結出該流程中存在較多的不足之處，主要為沒有全周期成本控制的概念；部門間的交叉與溝通較多，增加內耗；成本控制流程停留于事件處理層次，達不到成本控制效果；沒有實現關鍵成本控制工作的流程化；成本控制流程的措施保障不足等。為解決企業(yè)所面臨的成本控制流程中的諸多問題，有必要進行成本控制流程再造，建立一套科學的、適用的、全面的新的成本控制流程，實現企業(yè)的全面成本控制、重點成本控制，優(yōu)化流程執(zhí)行效率，從而改變企業(yè)的成本控制現狀。 成本控制流程再造按照項目建設期間各階段來進行。在項目方案階段，明確了設計交底—方案設計—設計效果評價—方案修訂—方案在評價—方案確認的執(zhí)行流程，并強調設計交底和設計效果評價的成本控制程序與要求，同時完善項目伊始的成本估算，依據估算實施成本指標分配。在項目施工圖階段，建立設計交底—限額設計—施工圖設計—結構優(yōu)化—裝修及材料優(yōu)化—圖紙審查—施工圖修訂—施工圖確認為主線的成本控制流程，并深入分析結構優(yōu)化、裝修及材料優(yōu)化、圖紙審查的滿足執(zhí)行效果的詳細流程與要求。在合同階段，首先進行合約規(guī)劃，實現合同系統(tǒng)管控，然后組織招標工作，強調工程招標范圍對成本控制的重要，最后是合同的審核與簽訂，明確詳細的合同簽訂流程。在工程實施階段，成本控制流程的再造要確保流程的深入性與詳細性，主要包括工程簽證流程和采用標準格式的資金撥付統(tǒng)計與分析。在工程結算階段，成本控制流程的主線為收集結算依據文件—計算—核對—出具結算意見—出具結算書，明確在工程具備結算條件的情況下進行結算，同時注重工程索賠事件的處理。 經過再造后流程與現流程的對比分析，再造后的流程通過調整流程執(zhí)行的程序在執(zhí)行速度上得到了提升，通過完善成本控制流程的環(huán)節(jié)，使流程執(zhí)行的效果得到了很大的改善，通過對成本控制流程再造前項目成本與再造后項目成本預測的對比分析，清晰的看到了新的成本控制流程執(zhí)行后的成本效益�？梢哉f成本控制流程再造是成功的，可以保證企業(yè)成本優(yōu)勢的逐步建立。 成本控制流程的再造使存在的流程問題得以解決，但再造后的成本控制流程的順利執(zhí)行需建立相應的保障措施。通過進行組織架構的調整，使其能夠確保流程的高效運行。建立成本信息統(tǒng)計系統(tǒng)以保證成本估算有充足而準確的信息支持。進行合同標準化，便于合同階段成本控制流程的執(zhí)行，而且提升執(zhí)行效果與速度。建立成本動態(tài)測算體系，提升成本數據分析的能力。完善成本授權，以明確成本的審批職責。建立成本責任制度、指標考核制度、獎勵機制，落實崗位責任，將成本指標分配到崗、到人并進行完成情況考核，依據考核結果進行獎勵進而激發(fā)員工積極性。同時建立健全培訓機制，通過培訓提升員工的業(yè)務能力與流程熟悉程度以及員工的自身素質，以保證流程的執(zhí)行效果最優(yōu)。
[Abstract]:The real estate development enterprise is a capital intensive and resource integrated enterprise. The project development needs a large amount of capital investment, if the operation error will face the danger of huge debt to bankruptcy. The development of the project is still a process of integration of resources, and through the integration of exploration, supervision, construction and material business and other technologies, human resources and so on In this paper, under the social environment that the national real estate regulation policy has been introduced successively, under the increasingly fierce market environment of real estate industry, this paper makes an in-depth analysis on the cost control process of the construction phase of the real estate enterprise, and reengineering the cost control process to complete the construction phase of the project. The purpose of this control process management.
The reengineering of the cost control process is based on the process reengineering theory, according to the whole process principle of the process reengineering, the target principle, the customer principle, the quality principle and so on. At the same time, combining the system theory and the decision theory of the project management, the existing process problems are found through the analysis of the cost control process, and the cost control process is carried out for the problems. Reengineering.
The process framework of the original cost control process is cost estimation, cost budget, project bidding, contract signing, project visa, fund allocation and statistics, project settlement. Through analysis, many deficiencies in the process can be summed up, mainly for the concept of no full cycle cost control; interdepartmental cross and communication are more and more internal. Cost control process stays at the level of the event processing, does not reach the cost control effect, does not realize the flow of the key cost control work, and the measures of the cost control process are insufficient. In order to solve the many problems in the cost control process of the enterprise, it is necessary to reengineer the cost control process and establish a set of science. The applicable and comprehensive new cost control process can realize the overall cost control of the enterprise, the key cost control, the optimization of the efficiency of the process execution, so as to change the current situation of the cost control of the enterprise.
The cost control process reengineering is carried out according to the various stages of the project construction period. In the project plan stage, the design bottom - plan - Design - design effect evaluation - scheme revision - the implementation process of the project in the evaluation - the project confirmation, and the cost control procedures and requirements of the design and design effect evaluation are emphasized and the item is perfected. At the beginning of the project, the cost estimation is based on the estimation of the implementation cost index. In the project drawing stage, the design interchange, the quota design, the construction drawing design, the structure optimization, the decoration and the material optimization, the drawing review, the construction drawing revision and the construction drawing are the main line of the cost control process, and the structure optimization, the decoration and the material are deeply analyzed. In the contract stage, the contract planning is carried out, the contract system is controlled, and the bidding work is organized, and the importance of the project bidding scope to the cost control is emphasized. Finally, the contract is audited and signed and the contract signing process is clearly detailed. In the implementation stage of the project, The reengineering of the cost control process should ensure the depth and detail of the process, mainly including the project visa process and the fund allocation statistics and analysis using the standard format. In the project settlement stage, the main line of the cost control process is to collect and check the settlement opinion - the settlement opinion - the settlement book, clearly in the project. Settling accounts with settlement conditions, and paying attention to the handling of project claims.
After reengineering, the process of reengineering is compared with the current process. The process of reengineering has been improved through the process of adjusting the process execution. Through the improvement of the link of the cost control process, the effect of the process is greatly improved. The cost of the project before the reengineering of the cost control and the cost of the rebuilt project is prepaid. It can be said that the cost control process reengineering is successful and can ensure the gradual establishment of the cost advantage of the enterprise.
The reengineering of the cost control process enables the existing process problems to be solved, but the successful implementation of the reconstituted cost control process needs to establish the corresponding safeguard measures. Through the adjustment of the organizational structure, it can ensure the efficient operation of the process. The cost information statistics system is established to ensure that the cost estimation has sufficient and accurate information support. Carry out the standardization of the contract, facilitate the execution of the cost control process at the stage of the contract, improve the execution effect and speed, establish the dynamic calculation system of the cost, improve the ability of the cost data analysis, improve the cost authorization, clear the examination and approval responsibility of the cost, establish the system of cost responsibility, the evaluation system of the index, the reward mechanism, and the responsibility of the post, The cost indicators are allocated to the post, to the person and to the completion of the assessment, according to the results of the assessment and incentive to stimulate the enthusiasm of the staff. At the same time, establish and improve the training mechanism, through training to improve the staff's business ability and process familiarity with the staff's own quality, so as to ensure the optimal implementation effect of the process.

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3

【共引文獻】

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本文編號：1777861