本文選題：存貨　切入點(diǎn)：存貨管理　出處：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：存貨是一個(gè)企業(yè)為滿足正常的制造和產(chǎn)品銷售必須保有的流動(dòng)性資產(chǎn),是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入不可或缺的經(jīng)濟(jì)資源。目前,我國(guó)企業(yè)在存貨資金與資金總量的占比上,達(dá)到了三分之一左右,有部分企業(yè)(房地產(chǎn)企業(yè))占比達(dá)一半以上；這說(shuō)明了在資金鏈管理中存貨資金具有極為重要的份量；同時(shí)也說(shuō)明存貨資本沉滯現(xiàn)象在我國(guó)是較為廣泛和嚴(yán)重的,也意味著企業(yè)存貨的風(fēng)險(xiǎn)成本增加了、資金使用成本同之。 自開啟工業(yè)化進(jìn)程起,不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,人不斷地在探尋并創(chuàng)新著存貨的管控理念和策略,前后形成了諸多先進(jìn)的管控模式和法子。在實(shí)際運(yùn)行中,這些管控模式和方法得到了很好實(shí)踐,并使一些企業(yè)取得了一定的成績(jī)。在我國(guó),從80年代起,由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的時(shí)間不長(zhǎng),一些企業(yè)的理念和思想還相對(duì)滯后,不能運(yùn)用諸多較好的存貨管控模式和方法,缺少存貨管理的創(chuàng)新和應(yīng)用,使得我國(guó)企業(yè)存貨綜合管理水平參差不齊,一些企業(yè)存在不小的差距,表現(xiàn)在：庫(kù)存量一直居高不下,存貨資金占用逐步增高。 一、本文研究目的 1、本文通過(guò)對(duì)XX汽車公司報(bào)表及相關(guān)存貨資料收集與整理,同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)過(guò)深入考察、交流探討、不斷觀察等科學(xué)方法,了解該企業(yè)存貨管控能力以及現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題。 2、針對(duì)XX汽車公司存貨管控能力以及現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題,分析制約其能力提升和發(fā)展瓶頸；并從這些制約因素出發(fā),找出其提升的關(guān)鍵點(diǎn),提出構(gòu)建XX汽車公司全面存貨管理體系。 二、主要內(nèi)容 本文首先通過(guò)對(duì)存貨管理基本理論的理解,描述了存貨的基本特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是自我擴(kuò)張的特點(diǎn)。存貨的自我擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)是由下面兩個(gè)因素構(gòu)成的：一是定貨與發(fā)貨的時(shí)間間隔期,因?yàn)槭袌?chǎng)變幻莫測(cè),定貨與發(fā)貨的間隔期往往較長(zhǎng),時(shí)間越長(zhǎng),營(yíng)銷部門的預(yù)算準(zhǔn)確率就會(huì)下降,隨之企業(yè)的庫(kù)存就會(huì)擴(kuò)大。二是企業(yè)的制造和營(yíng)銷等部門的任務(wù)和目的不一致所致。制造部門考慮的是完成任務(wù),保證質(zhì)量,過(guò)少考慮庫(kù)存；營(yíng)銷部門考慮的是適銷對(duì)路,庫(kù)存往往不由其掌控,兩個(gè)部門一旦脫節(jié)或目標(biāo)不一,則會(huì)造成存貨資金的增加。因此本特點(diǎn)企業(yè)控制較難。存貨的第二個(gè)特點(diǎn)是占用的資金量較大,增加資金成本。資金的占用成本隨著存貨數(shù)量的增加而增加,二者呈正比關(guān)系；存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)則會(huì)隨著存貨數(shù)量的增加而降低。而資金成本的上升,意味著企業(yè)的成本費(fèi)用也會(huì)水漲船高,盈利能力自然會(huì)大打折扣；存貨的第三個(gè)特點(diǎn)是面臨存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也因此會(huì)吞噬企業(yè)的有限資源。通過(guò)對(duì)上述三個(gè)特點(diǎn)的了解,提示存貨管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性。 在充分理解存貨特性的基礎(chǔ)上,對(duì)存貨管理的內(nèi)容進(jìn)行界定和分類,從存貨管理核算范圍、存貨采購(gòu)控制的內(nèi)容、存貨存儲(chǔ)控制的內(nèi)容、存貨領(lǐng)用控制的內(nèi)容等方面介紹了存貨管理的主要內(nèi)容。 提出了不同類型企業(yè),存貨管理的功能側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,制造業(yè)是密集型生產(chǎn)企業(yè),集各項(xiàng)資源匯聚,不僅包括密集的技術(shù)、工藝資源,龐大的人力資源,更重要的占用了巨大物質(zhì)資源,作為制造業(yè)的基石,物資資源構(gòu)成了其資產(chǎn)的核心,存貨是制造業(yè)重要的表現(xiàn)形式,因此在制造業(yè),存貨在生產(chǎn)管理中占有較大的比重,而相比較商貿(mào)服務(wù)業(yè)相對(duì)較低。 通過(guò)上述對(duì)存貨的基本理解,本文重點(diǎn)對(duì)XX汽車公司存貨管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,從XX汽車公司存貨的構(gòu)成及其結(jié)構(gòu)、存貨資產(chǎn)的狀況、跌價(jià)準(zhǔn)備情況、存貨管理制度情況等對(duì)存貨進(jìn)行了分析,進(jìn)而指出了XX汽車公司存貨管理存在的問(wèn)題：一方面存貨制度存在問(wèn)題,制度朝令夕改,變動(dòng)太大,對(duì)同一業(yè)務(wù)事項(xiàng)一年出3—4項(xiàng)制度,傳統(tǒng)的存貨管理思想和經(jīng)驗(yàn)方法仍舊在實(shí)踐中發(fā)揮著作用,也是先進(jìn)的存貨管控理念和策略發(fā)展的限制因素；另一方面缺乏科學(xué)的管理方法和工具；第三是缺乏信息溝通與共享。 針對(duì)XX汽車公司存貨管理的剖析,本文提出了全面構(gòu)建該公司存貨管理體系,并從5個(gè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn)闡明全面存貨管理體系內(nèi)涵： 首先從存貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì),通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立存貨管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),發(fā)揮行業(yè)組織對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的機(jī)制功能,避免出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩,從而使企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)、可控制、可完善； 其次從存貨預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì),主要以建企業(yè)的存貨預(yù)算體系,預(yù)算的編制、修改、執(zhí)行和考核方法,從而使存貨管理事前有預(yù)算,事中有控制,事后有分析； 第三從存貨控制管理的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì),通過(guò)建立供應(yīng)商管理制度,健全企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃和合同的訂立制度,完善授權(quán)審批制度,使存貨管理在制度上得到保證,同時(shí)加強(qiáng)存貨在驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)、保管控制環(huán)節(jié)、物資發(fā)出環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)分離,從而使存貨控制管理更加規(guī)范和科學(xué)。 第四從存貨績(jī)效管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì),通過(guò)對(duì)存貨績(jī)效管理提高企業(yè)對(duì)存貨的管控水平,通過(guò)對(duì)績(jī)效考核編制方法的設(shè)定,考核結(jié)果可與員工的薪酬掛鉤,也可以作為職務(wù)晉升,評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)提供數(shù)據(jù)參考。 第五從存貨信息管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì),通過(guò)對(duì)存貨內(nèi)部流程信息平臺(tái)化的設(shè)計(jì),使存貨管理的各種收發(fā)存匯總表和明細(xì)表能夠自動(dòng)定義和自動(dòng)存取,滿足不同管理者的需求。 三、主要貢獻(xiàn) 通過(guò)多種方法和手段的運(yùn)用,針對(duì)目前企業(yè)特別是對(duì)XX汽車公司存貨管理近況進(jìn)行調(diào)查和研究,挖掘存在于存貨管理中的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)最尖銳的問(wèn)題是：企業(yè)庫(kù)存很高高,且每年都在增長(zhǎng),趨勢(shì)向上,存貨資產(chǎn)質(zhì)量不高,存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；進(jìn)而分析原因,提出了構(gòu)建XX汽車公司全面存貨管理的體系。 經(jīng)過(guò)對(duì)存貨的管控深入探討和摸索,在存貨上,提示企業(yè)加強(qiáng)管理,在資金上,提示企業(yè)對(duì)存貨資金要有安全意識(shí)及管理意識(shí),使資金保有持續(xù)性,并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；在管理上,降低庫(kù)存物資的跌價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)得到提高,資金的利用率得到提升,促使資金在存貨階段價(jià)值最大化,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中嶄露頭角,謀求進(jìn)一步的發(fā)展。
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【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.471;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1708361