本文選題：萬科企業(yè)　切入點(diǎn)：事業(yè)合伙人制度　出處：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在新的發(fā)展形勢(shì)下,許多公司根據(jù)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展階段,積極探索和創(chuàng)新治理制度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,而合伙人制度在這樣的創(chuàng)新形勢(shì)下便應(yīng)運(yùn)而生。在國(guó)外,黑石集團(tuán)、KKR集團(tuán)能夠成為全球頂尖的投資機(jī)構(gòu),靠的是合伙人機(jī)制。在國(guó)內(nèi),合伙人制度在2010年由馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴集團(tuán)開始試行,2013年阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)納斯達(dá)克上市,由此正式運(yùn)行了合伙人制度。而眾所周知,法律上也有所謂的合伙制度企業(yè),為了區(qū)分開來阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度和法律意義上的合伙制度,馬云規(guī)范其合伙人制度為事業(yè)合伙人制度。阿里巴巴并不是國(guó)內(nèi)第一個(gè)及唯一一個(gè)走在探索事業(yè)合伙人制度的道路上的企業(yè),實(shí)際上,華為10年前就在嘗試實(shí)行合伙人這一種管理模式,小米公司自從被雷軍建立起的那一刻就披上了事業(yè)合伙人制度的神秘外衣,在如今的我國(guó)國(guó)內(nèi),事業(yè)合伙人制度越來越備受更多企業(yè)的歡迎,更有很多企業(yè)開始考慮根據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境加入這項(xiàng)制度變革,而現(xiàn)在最受大眾關(guān)注的莫非萬科的事業(yè)合伙制度了。本文主要是以萬科企業(yè)為例進(jìn)行案例研究,剖析其事業(yè)合伙人制度的具體內(nèi)容,分析其事業(yè)合伙人制度的實(shí)施效果,并在這基礎(chǔ)上為其他公司能夠更加有效地實(shí)施事業(yè)合伙人制度提出經(jīng)驗(yàn)啟示。為了達(dá)到以上的研究目的,本文在國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,將萬科企業(yè)在實(shí)行事業(yè)合伙人制度前后即2011-2016年的各相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比,并將此期間萬科企業(yè)與房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較、與保利地產(chǎn)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)而選取長(zhǎng)窗口期(720天、360天)、短窗口期(30天、25天、15天)計(jì)算萬科企業(yè)事業(yè)合伙人購(gòu)買萬科A股公告日前后的長(zhǎng)短期超額累計(jì)收益率(CAR值),最終發(fā)現(xiàn)不管是在償債能力方面、營(yíng)運(yùn)能力方面、盈利能力方面、成長(zhǎng)能力方面、現(xiàn)金流量方面、市價(jià)比率方面和杜邦財(cái)務(wù)體系這些財(cái)務(wù)指標(biāo)方面,還是在經(jīng)營(yíng)類、員工類及顧客類這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面、與整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)、保利地產(chǎn)對(duì)比方面及計(jì)算的CAR值方面,都得出一致的結(jié)論:萬科企業(yè)在2014年實(shí)行了事業(yè)合伙人制度之后,經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各方面都有所提高,且提高的幅度也較高,這說明事業(yè)合伙人制度確實(shí)對(duì)萬科企業(yè)帶來了有利影響。任何事情都有兩面性,都要辯證地看待,因此最后本文說明了事業(yè)合伙人制度的消極影響方面,針對(duì)這些消極影響,給出了相應(yīng)的優(yōu)化建議,并對(duì)該案例進(jìn)行總結(jié)與啟發(fā)且對(duì)其不足展望未來。
[Abstract]:Under the new development situation, many companies actively explore and innovate the governance system according to their market environment and development stage, in order to realize the long-term sustainable development of enterprises. And the partnership system came into being in such an innovative situation. Abroad, Blackstone Group KKR Group can become the world's top investment institution, relying on the partner mechanism. The partnership system was put on trial by Alibaba Group, which was founded by Ma Yun in 2010. In 2013, the Alibaba Group was listed on NASDAQ in the United States, thereby officially running the partnership system. And as we all know, there are also so-called partnership enterprises in the law. In order to distinguish the partnership system of Alibaba Group from the partnership system in the legal sense, Ma Yun standardized his partnership system as a business partner system. Alibaba is not the first or only enterprise in the country to explore the system of business partners. In fact, Huawei was trying to implement a partnership management model 10 years ago. Since it was established by Lei Jun, Xiaomi has put on the mysterious cloak of the business partnership system. In our country today, The business partner system is becoming more and more popular among more and more enterprises, and many enterprises are beginning to consider joining the system change according to their business environment and external market environment. This paper mainly takes Vanke enterprise as an example to carry on the case study, analyzes the concrete content of its business partner system, and analyzes the implementation effect of its business partner system. In order to achieve the above research purpose, this paper based on the literature review at home and abroad, put forward the experience and inspiration for other companies to implement the business partnership system more effectively. This paper compares the relevant financial indicators and non-financial indicators between Vanke enterprise and the whole real estate industry before and after the implementation of the enterprise partnership system, that is, 2011-2016, and compares the relevant financial indicators between Vanke enterprise and the whole real estate industry during this period. Compared with Poly Real Estate's non-financial indicators, Then select the long window period of 720 days or 360 days and the short window period of 30 days or 25 days or 15 days) to calculate the long-term and short-term cumulative rate of return and car value of Vanke Enterprise Partners' purchase of Vanke A shares before and after the announcement date. Finally, it is found that no matter in terms of solvency, In terms of operating capacity, profitability, growth, cash flow, market value ratio and DuPont's financial system, or in terms of non-financial indicators such as business, employee and customer, With the real estate industry as a whole, Poly Real Estate comparison and the calculated CAR value, we have come to the conclusion that Vanke's business partnership system in 2014 has improved in all aspects of business development. And the extent of improvement is also high, which shows that the business partner system does have a beneficial impact on Vanke enterprises. Everything has two sides and must be viewed dialectically. Therefore, this paper finally explains the negative impact of the business partnership system. In view of these negative effects, the corresponding optimization suggestions are given, and the case is summarized and inspired, and its shortcomings are forecasted in the future.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F299.233.4

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