本文選題：房地產(chǎn)　切入點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理　出處：《河北工程大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步開(kāi)展了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)也獲得了空前的大發(fā)展、大繁榮。以我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)為例，近幾年來(lái)，這一行業(yè)的發(fā)展速度迅猛，在投資的金額方面以及項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量方面都有大幅度的提升，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越復(fù)雜。因此，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的管理就面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了更好的與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，必須要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的探索和創(chuàng)新，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化的管理理念逐漸得到了人們的認(rèn)可，被大規(guī)模的實(shí)施開(kāi)來(lái)。 在進(jìn)行撰寫(xiě)之前，筆者查閱了大量的相關(guān)資料，關(guān)注了精細(xì)化管理的內(nèi)容以及發(fā)展歷程，深刻分析精細(xì)化管理的來(lái)源和理論基礎(chǔ)，進(jìn)而明晰了精細(xì)化管理的定義、特征和內(nèi)容。分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)在工程管理現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理方式和精細(xì)化管理方式區(qū)別的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理引入到房地產(chǎn)項(xiàng)目中，并闡述了為什么要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式進(jìn)行改革以及精細(xì)化管理在其中發(fā)揮的作用。通過(guò)對(duì)影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要因素的分析，比如成本、安全、以及工程質(zhì)量等等，總結(jié)了幾項(xiàng)房地產(chǎn)管理的重要原則，以及精細(xì)化管理的必要措施。同時(shí)，還將理論聯(lián)系房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際，針對(duì)某一特定的房地產(chǎn)類(lèi)型進(jìn)行分析，，找出這一類(lèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目在管理方式上的問(wèn)題，并考慮對(duì)其實(shí)施精細(xì)化管理的影響，在得到有利結(jié)果之后，再進(jìn)一步優(yōu)化精細(xì)化的管理方式，使精細(xì)化的管理完全適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，起到更好的促進(jìn)作用。 通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家的相關(guān)調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，要想做好房地產(chǎn)行業(yè)不僅只是實(shí)施過(guò)程的快速有效提升，更是整個(gè)行業(yè)全方位的質(zhì)量提升，以達(dá)到房地產(chǎn)項(xiàng)目巨大發(fā)展前景的提升空間的目標(biāo)，該行業(yè)必須完善自身管理制度，不斷精簡(jiǎn)細(xì)化行業(yè)管理，將精與細(xì)各行其善，又相得益彰，從而使房地產(chǎn)行業(yè)形成一個(gè)科學(xué)高效的體系，不斷推進(jìn)房地產(chǎn)管理模式的向前發(fā)展。在將精細(xì)化的管理模式應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目中之后，還要為這一管理模式的推行營(yíng)造良好的環(huán)境。要廣泛地宣傳這一管理理念，使每一個(gè)人認(rèn)可并適應(yīng)這種管理方法，不斷在實(shí)踐中為精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策，不斷完善這一管理方式。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China has gradually carried out large-scale economic construction, and the social undertakings have also achieved unprecedented development and prosperity. Taking the real estate industry of our country as an example, in recent years, the development of this industry has been swift and violent. The amount of investment and the quantity and quality of projects have been greatly improved, and the development of the real estate industry has become more and more complicated. Therefore, the management of the real estate industry is facing serious challenges. In order to better adapt to the social and economic development, we must further explore and innovate the management mode of the real estate industry. In the process of the development of the real estate industry, the fine management concept has been gradually recognized by people. Be carried out on a large scale. Before writing, the author consulted a lot of relevant information, paid attention to the content and development of fine management, deeply analyzed the source and theoretical basis of fine management, and then clarified the definition of fine management. This paper analyzes the characteristics of real estate project and the present situation of project management. Through the understanding of the difference between traditional management and fine management, the fine management is introduced into the real estate project. It also explains why we should reform the management mode of the real estate industry and the role of fine management in it. Through the analysis of several important factors affecting the development of the real estate industry, such as cost, safety, The paper summarizes several important principles of real estate management, and the necessary measures of fine management. At the same time, the theory is combined with the practice of the real estate industry to analyze a particular real estate type. To find out the problems in the management of this kind of real estate projects, and consider the impact of the implementation of fine management on the real estate projects, and further optimize the fine management methods after obtaining the favorable results. Fine management to fully adapt to the development of the real estate industry, play a better role in promoting. Through the relevant investigation and study by relevant experts, it is not difficult to find that if we want to do a good job in the real estate industry, it is not only a fast and effective upgrade of the implementation process, but also a comprehensive quality improvement of the whole industry. In order to achieve the goal of improving the huge development prospects of real estate projects, the industry must improve its own management system, continuously streamline and refine the industry management, will be fine and fine to do their good, and complement each other. So that the real estate industry to form a scientific and efficient system, constantly promote the development of real estate management model. It is also necessary to create a good environment for the implementation of this management model. It is necessary to widely publicize this management concept, to make everyone accept and adapt to this management method, and to make suggestions and suggestions for the refinement of management in practice. Continuously consummate this one management way.
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TU71

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本文編號(hào)：1563572