本文關(guān)鍵詞： 集團管控模式 博弈 力高地產(chǎn) 管控體系　出處：《福州大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和金融安全,研究如何保持房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展尤為重要。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的進行,新一輪房地產(chǎn)宏觀調(diào)控新政出臺的密集程度和嚴(yán)厲程度空前,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在進行著最為深刻的變化。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛改變精簡機構(gòu),優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)集團化管控。在房地產(chǎn)企業(yè)集團化的過程中,如何妥善解決母子公司的利益博弈成為其成敗的關(guān)鍵所在。本文首先分別從企業(yè)集團母子公司管控模式和博弈理論在集團管控領(lǐng)域的應(yīng)用等方面進行了相關(guān)理論的研究綜述。其次分別介紹了管控模式的定義、房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式的基本類型和影響管控模式選擇的因素,接著闡述了博弈論的發(fā)展史及其基本概念,在此基礎(chǔ)上,分別從企業(yè)集團母子公司之間管控博弈的縱向?qū)用婧推髽I(yè)集團子公司之間的橫向?qū)用娣治隽思瘓F母子公司管控博弈,并進一步結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)萬科集團管控模式進行分析,并分析其各自的優(yōu)缺點；最后,結(jié)合力高地產(chǎn)集團做實證研究,通過分析力高地產(chǎn)集團管控現(xiàn)狀出現(xiàn)問題,重點從組織架構(gòu)、流程管理和績效考核三方面進行診斷,并提出了力高地產(chǎn)管控體系的設(shè)計思路、步驟,設(shè)計了一套較為完善的力高集團管控體系,從而使得企業(yè)集團管控本身呈現(xiàn)較強的協(xié)同優(yōu)化的管控特征。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在分別從企業(yè)集團母子公司之間管控博弈的縱向?qū)用婧推髽I(yè)集團子公之間的橫向?qū)用鎯蓚�層級用博弈模型來分析了集團母子公司管控博弈博弈關(guān)系,并結(jié)合力高地產(chǎn)集團做實證研究,設(shè)計了一套較為完善的力高集團管控體系。這有助于進一步豐富和完善房地產(chǎn)集團管控理論,具有一定的理論意義。
[Abstract]:The development situation of the real estate industry is related to the stable development of the whole national economy and the financial security. It is particularly important to study how to keep the real estate industry developing healthily. The intensity and severity of the new macroeconomic regulation and control policy for real estate are unprecedented, and the operating environment of real estate enterprises is undergoing the most profound changes. Real estate enterprises have changed and streamlined their institutions and optimized their organizational structure and business processes. In the process of collectivization of real estate enterprises, How to properly solve the profit game of parent-subsidiary companies becomes the key to its success or failure. Firstly, this paper makes some relevant theories from the aspects of the management and control mode of parent-subsidiary companies of enterprise groups and the application of game theory in the field of group control and control. Secondly, it introduces the definition of control mode, The basic types of the real estate enterprise group management and control mode and the factors influencing the choice of the management and control mode, and then elaborated the development history and the basic concept of the game theory, and on this basis, From the vertical level of management and control game between parent and subsidiary companies of enterprise groups and the horizontal level between subsidiary companies of enterprise groups, the paper analyzes the management and control game of parent and subsidiary companies of enterprise groups, and further analyzes the management and control mode of Vanke Group, which is a benchmarking enterprise. And analyze their respective advantages and disadvantages; finally, the combination of high real estate group to do empirical research, through the analysis of high-power real estate group management problems, focusing on the organizational structure, process management and performance evaluation three aspects of diagnosis, And put forward the design ideas and steps of the management and control system of Ligao real estate, designed a set of relatively perfect management and control system of Ligao Group. The innovation of this paper is mainly reflected in the vertical level of the management and control game between the parent and subsidiary companies of the enterprise group and between the son of the enterprise group. In the horizontal level, the game model is used to analyze the game relationship between parent and subsidiary companies. And the combination of high real estate group to do empirical research, designed a set of relatively perfect management and control system, which is helpful to further enrich and improve the theory of real estate group management and control, has a certain theoretical significance.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：1552187