本文關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè) 預(yù)算管理 問(wèn)題　出處：《商業(yè)會(huì)計(jì)》2016年17期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：近幾年,房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,不少企業(yè)開(kāi)始或者已經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算管理,以優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是,房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中存在著許多問(wèn)題亟待解決。
[Abstract]:In recent years, the competition of real estate enterprises has become more and more fierce, many enterprises have begun or implemented comprehensive budget management, in order to optimize the allocation of enterprise resources, improve the efficiency of business operations, and enhance the competitiveness of enterprises. Real estate enterprises in the implementation of budget management process there are many problems to be solved.
【作者單位】： 中國(guó)海洋大學(xué);
【分類號(hào)】：F299.233.42
【正文快照】： 一、前言之近幾年國(guó)家加大了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理起源于西方國(guó)家,20世宏觀調(diào)控力度,這無(wú)疑加大了房地產(chǎn)紀(jì)90年代我國(guó)的一些學(xué)者開(kāi)始對(duì)其企業(yè)管理中的不確定因素,因而更需進(jìn)行研究,并且有些企業(yè)開(kāi)始將全面要一種可以事前控制的方法來(lái)降低其預(yù)算運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中,進(jìn)入21世

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