本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的QY房地產(chǎn)開發(fā)公司績效評價(jià)指標(biāo)體系研究　出處：《中國海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展和中國對外開放程度的提高，我國企業(yè)需要面對更加變化莫測、競爭激烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化是把雙刃劍，既給我國企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時也提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這要求我國企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理水平，提高核心競爭力。建立以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績效評價(jià)指標(biāo)體系，為我國迎接挑戰(zhàn)提供了一套可行性方案。平衡計(jì)分卡鏈接企業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)，利用平衡計(jì)分卡指標(biāo)結(jié)合公司戰(zhàn)略，用于考察公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度，與薪酬機(jī)制結(jié)合，激發(fā)員工潛力，提高公司管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展。 本文利用平衡計(jì)分卡理論，選取案例企業(yè)，結(jié)合案例企業(yè)實(shí)際情況，為其設(shè)計(jì)一套基于此理論的科學(xué)系統(tǒng)的績效評價(jià)體系的具體管理和實(shí)施方案。 本文首先對現(xiàn)階段我國和全球經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，總結(jié)得出績效評價(jià)改革勢在必行，分析建立一套新的績效評價(jià)指標(biāo)體系的理論和現(xiàn)實(shí)意義，繼而研究基于平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)指標(biāo)體系的研究方法、本文的研究思路、內(nèi)容；其次，選取案例企業(yè)—QY公司，分析QY公司的經(jīng)營管理進(jìn)行分析，找過存在問題，分析形成問題的原因，，從而證明建立基于平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)指標(biāo)體系的必要性和緊迫性；再次，研究QY公司的公司戰(zhàn)略，為其設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖，在戰(zhàn)略地圖的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)適用于本公司的績效評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，并研究出一套可行性方案；最后，將建立的新系統(tǒng)在案例企業(yè)中模擬實(shí)施，闡述新系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)，然后對方案的有效性進(jìn)行評價(jià)。 論文為目標(biāo)公司建立一套基于平衡計(jì)分卡理論全新的科學(xué)完整的績效評價(jià)指標(biāo)體系，并為其提供行動計(jì)劃和實(shí)施方案。挑選的案例公司屬于國有控股的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，既有自己的鮮明的特點(diǎn)，同時也具有行業(yè)內(nèi)一般特征。因此本文的研究對行業(yè)內(nèi)其他公司也具有很大的參考價(jià)值，這也是本文的現(xiàn)實(shí)意義所在。
[Abstract]:With the development of economic globalization and the improvement of China ' s opening to the outside world , our enterprises need to face a more volatile and competitive macroeconomic environment . Economic globalization is a double - edged sword . It has brought development opportunities to our enterprises , and also put forward more severe challenges . In this paper , using the balanced scorecard theory , we select a case enterprise and combine the actual situation of the case enterprise to design a specific management and implementation plan for the performance evaluation system of the scientific system based on this theory . This paper first analyzes the current situation of China and the global economy , summarizes the theoretical and practical significance of establishing a new performance evaluation index system , then studies the research methods of the performance evaluation index system based on the balanced scorecard , and then studies the causes of the problem and analyzes the reasons of the formation . Finally , the paper studies the implementation of the new system in the case enterprise , expounds the implementation points of the new system , and then evaluates the effectiveness of the scheme . The thesis sets up a new scientific and complete performance evaluation index system based on the balanced scorecard theory , and provides the action plan and implementation plan for the target company . The selected case company belongs to the state - controlled small and medium - sized real estate enterprise , has its own distinct characteristics and also has the general characteristics in the industry . Therefore , the research of this paper has great reference value to other companies in the industry , which is also the practical significance of this paper .

【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F299.233.4

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本文編號：1425307