本文關(guān)鍵詞：洪隆大廈項目質(zhì)量控制研究　出處：《中國海洋大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：建筑工程作為人類生存發(fā)展的基本需要,隨著社會的發(fā)展與時代緊密相連。改革開放以來,我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,在國民經(jīng)濟中的地位和作用日趨重要。目前,我國正處于經(jīng)濟擴張期,未來是我國全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略機遇期,預(yù)計國民經(jīng)濟仍將保持較快增長,建筑工程項目將借著這個東風(fēng)迅速發(fā)展。建筑工程是否能良性發(fā)展,關(guān)系到廣大群眾的切身利益。因此,我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢對建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。建筑企業(yè)不僅要能夠適應(yīng)市場的發(fā)展,還要加強項目質(zhì)量的管理,提高在房地產(chǎn)市場中的競爭力,否則在現(xiàn)代社會中企業(yè)將無法生存。論文通過對工程項目存在的質(zhì)量問題進行因果分析和界定,找出工程項目各階段質(zhì)量控制和管理的工作重點,并提出工程項目質(zhì)量控制和管理的方法。論文以洪隆大廈為例,針對該項目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制進行研究。首先闡述了本文的選題背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,列舉了論文研究的目的、意義、主要內(nèi)容及創(chuàng)新點。然后論述了項目質(zhì)量控制的基本概念和理論,根據(jù)洪隆大廈項目工程質(zhì)量控制的特點和難點,提出分階段與分項雙重質(zhì)量控制的必要性。這種控制體系不僅根據(jù)工程施工的不同階段,分別介紹了施工準(zhǔn)備階段,施工階段,施工驗收階段的質(zhì)量控制要點及實踐中采取的措施；還針對工程施工過程中的重點分項工程進行了質(zhì)量控制,提出各分項重點工程的質(zhì)量控制要點及質(zhì)量控制的措施。最后,依據(jù)實踐中的項目質(zhì)量控制的做法和經(jīng)驗,提煉出一套工程質(zhì)量保證體系,其中重點介紹了質(zhì)量控制指導(dǎo)體系、質(zhì)量控制責(zé)任體系、制度體系,安全文明管理體系等指標(biāo)內(nèi)容的項目質(zhì)量保證體系。本文得出的結(jié)論是：建立起一套全面的項目質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的核心。在本文中,論文主要采用了文獻法、理論與實際調(diào)研相結(jié)合法以及圖表法等研究辦法。
[Abstract]:As the basic need of human survival and development, construction engineering is closely linked with the times with the development of society. Since the reform and opening up, the construction industry in China has developed rapidly. At present, China is in the period of economic expansion, the future is the strategic opportunity period of building a well-off society in an all-round way, and it is expected that the national economy will still maintain rapid growth. The construction project will take advantage of this east wind to develop rapidly. Whether the construction project can develop healthily is related to the vital interests of the broad masses. The present economic situation of our country puts forward higher requirements for the development of construction enterprises. Construction enterprises should not only be able to adapt to the development of the market, but also strengthen the management of project quality and improve their competitiveness in the real estate market. Otherwise, enterprises will not survive in modern society. Through causality analysis and definition of quality problems existing in engineering projects, the key points of quality control and management in various stages of engineering projects are found out. And put forward the project quality control and management methods. This paper takes the Honglong Building as an example to study the quality control in the construction process of the project. Firstly, this paper describes the background of this topic and the current research situation at home and abroad. This paper enumerates the purpose, significance, main content and innovation points of the paper, then discusses the basic concept and theory of the project quality control, according to the characteristics and difficulties of the project quality control of the Hong long Building project. This control system not only introduces the construction preparation stage and construction stage according to the different stages of construction, but also puts forward the necessity of dual quality control by stages and sub-items. The main points of quality control in the stage of construction acceptance and the measures taken in practice; At the same time, quality control is carried out for the key sub-projects in the process of construction, and the main points of quality control and the measures for quality control are put forward. According to the practice and experience of project quality control, a set of engineering quality assurance system is refined, in which quality control guidance system, quality control responsibility system and system system are introduced. The conclusion of this paper is that establishing a comprehensive project quality assurance system is the core of the project quality assurance. This paper mainly adopts the method of literature, the combination of theory and practice, and the method of chart.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU712.3

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