本文關(guān)鍵詞：青島市LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究　出處：《中國海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)項(xiàng)目 風(fēng)險管理 風(fēng)險識別 風(fēng)險應(yīng)對

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的行業(yè),它是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個基本的生產(chǎn)要素,與國民經(jīng)濟(jì)的50多個行業(yè)有著較高的關(guān)聯(lián)度,創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可缺少的巨大引擎。然而,隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展,在房地產(chǎn)發(fā)展過程中逐漸暴露出一些問題。同時,房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大、周期長、開發(fā)過程中不可預(yù)見的因素多,再加上房地產(chǎn)市場運(yùn)作時間不長,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者風(fēng)險意識淡薄,使得房地產(chǎn)開發(fā)商不可避免地面臨著各種風(fēng)險。許多房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險面前束手無策,如果不能很好地識別風(fēng)險,采取合理措施處理所面臨的的風(fēng)險,那么房地產(chǎn)企業(yè)可能會面臨遭受巨大損失甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。同時,這種后果在影響企業(yè)的同時,也對社會造成了巨大的損失。因此,研究房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理是非常有意義的。本文圍繞風(fēng)險展開,通過研究青島市LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險,提供出一種合理的風(fēng)險識別方法并提出相關(guān)建議,幫助該項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險,并對其他的房地產(chǎn)項(xiàng)目有一定的借鑒意義。本文在房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以青島市LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目為案例,綜合運(yùn)用風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對及風(fēng)險監(jiān)控這四方面的理論知識,從項(xiàng)目的投資決策階段、前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、銷售管理階段這四個階段進(jìn)行了全過程風(fēng)險管理的實(shí)證研究,分析了LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理現(xiàn)狀。同時,根據(jù)LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體特點(diǎn),對LAVIE公社項(xiàng)目風(fēng)險管理方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),在一定程度上完善了LAVIE公社地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理中的不足之處,為LAVIE公社的風(fēng)險管理工作提供了參考。本文第一部分闡述了介紹了國內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險管理的發(fā)展過程,給出了風(fēng)險和風(fēng)險管理的定義、性質(zhì)及一般房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理的相關(guān)知識；第二部分采取一般學(xué)者所使用的風(fēng)險識別、評估、、應(yīng)對、監(jiān)控的風(fēng)險管理體系,系統(tǒng)分析了LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目的投資決策階段、前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、銷售管理階段的潛在風(fēng)險及產(chǎn)生的原因。運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行了LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險評估,利用敏感性分析、盈虧平衡分析、專家調(diào)查法等對風(fēng)險進(jìn)行了分類,得到了重要風(fēng)險、一般風(fēng)險、輕度風(fēng)險；第三部分提出了LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目具體的風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控措施,為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險提供了一條路徑,進(jìn)而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高投資風(fēng)險的決策水平,降低風(fēng)險概率,提高企業(yè)的競爭力。
[Abstract]:Real estate industry is an industry engaged in real estate development, management, management and service. It is a basic factor of production in the development of our national economy, and has a high degree of correlation with more than 50 industries of the national economy. It has created enormous economic benefits and is an indispensable huge engine in the process of economic development in China. However, with the continuous development of the real estate market in China. In the process of real estate development, some problems are gradually exposed. At the same time, the real estate project investment is large, the period is long, there are many unpredictable factors in the development process, and the real estate market operation time is not long. The weak risk consciousness of real estate project managers makes real estate developers inevitably face all kinds of risks. Many real estate enterprises are helpless in the face of risks if they can not identify risks very well. Take reasonable measures to deal with the risk, then real estate enterprises may face the risk of huge losses or even bankruptcy. At the same time, this kind of consequences will affect the enterprises at the same time. Therefore, it is very meaningful to study the risk management of the real estate comprehensive development project. By studying the risks faced by the LAVIE commune real estate comprehensive development project in Qingdao, this paper provides a reasonable risk identification method and puts forward relevant suggestions to help the project avoid risks. And for other real estate projects have certain reference. This paper based on the real estate project risk management literature, taking Qingdao LAVIE commune real estate comprehensive development project as a case. Comprehensive use of risk identification, risk assessment, risk response and risk monitoring of these four aspects of the theoretical knowledge, from the project investment decision-making stage, early preparation phase, the project construction phase. The four stages of sales management have carried on the empirical research of the whole process risk management, analyzed the risk management present situation of the LAVIE commune real estate comprehensive development project. At the same time. According to the actual situation and specific characteristics of LAVIE commune real estate comprehensive development project, the project risk management scheme of LAVIE commune project is designed. To some extent, improve the LAVIE real estate project risk management deficiencies. The first part of this paper describes the development process of project risk management at home and abroad, and gives the definition of risk and risk management. Nature and general knowledge of real estate project risk management; The second part adopts the risk management system which is used by the general scholars to identify, evaluate, deal with and monitor the risk, and systematically analyzes the investment decision-making stage of the LAVIE commune real estate comprehensive development project. The potential risks and the causes of the pre-preparation phase, project construction stage and sales management stage. The risk assessment of the LAVIE commune real estate comprehensive development project is carried out by combining qualitative and quantitative methods. By using sensitivity analysis, break-even analysis and expert investigation, the paper classifies risk and obtains important risk, general risk and mild risk. The third part of the LAVIE real estate comprehensive development project specific risk response and monitoring measures, for real estate enterprises to avoid risk to provide a path. Then it helps real estate enterprises to improve the level of investment risk decision-making, reduce the risk probability, and improve the competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.23;TU71

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 董福才;縣城房地產(chǎn)綜合開發(fā)面臨的問題及對策[J];城市開發(fā);1995年09期

2 吳建人;談房地產(chǎn)綜合開發(fā)管理[J];住宅科技;1999年09期

3 金建利;房地產(chǎn)綜合開發(fā)與城市環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動效應(yīng)[J];城市開發(fā);2001年01期

4 吳良文;俞樹發(fā);;鎮(zhèn)江市房地產(chǎn)綜合開發(fā)的成果.問題.對策[J];住宅科技;1992年07期

5 劉祥明;重慶市房地產(chǎn)綜合開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)作圖說[J];城市開發(fā);1994年05期

6 荊書英，李叔波，于振京;城市舊城區(qū)房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的探討[J];建筑經(jīng)濟(jì);1995年03期

7 董福才;縣城房地產(chǎn)綜合開發(fā)面臨的問題及對策[J];小城鎮(zhèn)建設(shè);1995年09期

8 劉昱;鄭林子;;地鐵與房地產(chǎn)綜合開發(fā)成功要素分析[J];城市軌道交通研究;2011年12期

9 王鎖榮;;抓住調(diào)整機(jī)遇 不斷完善提高振興房地產(chǎn)綜合開發(fā)事業(yè)[J];住宅科技;1989年11期

10 李傳華;喜憂參半看日照[J];城市開發(fā);1997年10期

相關(guān)會議論文 前3條

1 盧爽;;談房地產(chǎn)綜合開發(fā)的可行性研究[A];經(jīng)濟(jì)生活——2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集（上）[C];2012年

2 ;以“三個代表”為動力 求真務(wù)實(shí) 平凡人生寫華章——記博樂市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司黨支部書記、總經(jīng)理 孫金文[A];時代先鋒——中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)杰出人物（第1卷）[C];2006年

3 張堅(jiān);;公司未來可持續(xù)發(fā)展之設(shè)想[A];紀(jì)念房地產(chǎn)開發(fā)會計(jì)學(xué)術(shù)委員會成立十周年論文集[C];2004年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 李偉;我市取消1700萬元涉企收費(fèi)[N];萊蕪日報(bào);2012年

2 記者 高虹　見習(xí)記者 宋敏 通訊員 鄒強(qiáng);海鋼上半年利潤達(dá)3.5億元[N];海南日報(bào);2011年

3 夏丹邋通訊員 劉少飛 實(shí)習(xí)生 張丹;住宅小區(qū)不配套不得交房[N];煙臺日報(bào);2008年

4 本報(bào)記者 趙軍　通訊員 張祥寅 高青青;山東省汶上縣舍棄上億元 調(diào)控房地產(chǎn)見成效[N];中華建筑報(bào);2011年

5 通訊員張雄 施小兵 龍文清;東安城建投資掀熱浪[N];永州日報(bào);2009年

6 本報(bào)記者 李定;西安總規(guī)乏亮點(diǎn)[N];中國房地產(chǎn)報(bào);2008年

7 本報(bào)記者 張文章;拍賣房產(chǎn)起糾紛 競買得主受牽累[N];中國消費(fèi)者報(bào);2000年

8 本報(bào)記者 王海坤;善闖“合作”關(guān)的陽光股份[N];中華建筑報(bào);2000年

9 龍全友;站得更高 看得更遠(yuǎn)[N];湘聲報(bào);2009年

10 本報(bào)記者 莫志強(qiáng) 廖勇飛 實(shí)習(xí)生 廖文婷 林冰莉;房地產(chǎn)商開發(fā)小區(qū) 承租戶不接受安置[N];閩西日報(bào);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 劉日霞;青島A公司ZYDJ房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價研究[D];中國海洋大學(xué);2014年

2 李明;青島市LAVIE公社房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[D];中國海洋大學(xué);2013年

3 周崢華;城市軌道交通與房地產(chǎn)綜合開發(fā)研究[D];暨南大學(xué);2006年

4 路燁然;華山房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司銷售模式研究[D];吉林大學(xué);2010年

5 袁艷麗;青島HY房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[D];西北大學(xué);2015年

，

本文編號：1388624