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綠地集團(tuán)綠地劍橋開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃研究

發(fā)布時(shí)間:2018-01-03 16:14

  本文關(guān)鍵詞:綠地集團(tuán)綠地劍橋開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃研究 出處:《吉林大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)度過了之前的黃金時(shí)期,目前地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了相對穩(wěn)定的狀態(tài)。并且政府也沒有針對目前低迷的房地產(chǎn)環(huán)境制定相關(guān)鼓勵(lì)以及調(diào)控的政策。為了對目前在住房上存在的矛盾進(jìn)行解決,政府加大了對公租房等公寓的建設(shè),使得房地產(chǎn)行業(yè)逐漸從政府管控轉(zhuǎn)變成市場調(diào)控。這樣就使得房地產(chǎn)行業(yè)的成交量上無法提升,房地產(chǎn)行業(yè)的銷售壓力就會(huì)越來越大。為了對房地產(chǎn)工期的開發(fā)及銷售目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理在房地產(chǎn)公司的發(fā)展中變得更加重要。但是,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,其發(fā)展的弊端也顯現(xiàn)出來。例如,我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)存在著缺少完善的管理體制和管理方法、缺少高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才、缺乏先進(jìn)的控制方法等問題,這些問題致使房地產(chǎn)企業(yè)競爭力不強(qiáng)。通過對綠地劍橋地產(chǎn)公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),其在項(xiàng)目運(yùn)營管理方面存在著諸多問題。其中包括項(xiàng)目建設(shè)的“創(chuàng)新”性差、項(xiàng)目前期計(jì)劃不周、項(xiàng)目的投資支持能為低等。因此,將項(xiàng)目管理及進(jìn)度管理理論引入房地產(chǎn)行業(yè)是提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭性以及促進(jìn)其發(fā)展的重要途徑。從基本定義上來看,管理的包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四種職能。本文的研究將管理的相關(guān)理論與綠地劍橋地產(chǎn)公司實(shí)際情況相結(jié)合,同時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作以及項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理工作作為綠地劍橋項(xiàng)目的管理的重點(diǎn)。通過本文對綠地劍橋項(xiàng)目管理研究能夠保證項(xiàng)目的拓展、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾等有條不紊地完成。本文通過建立一個(gè)完整的計(jì)劃體系,將綠地劍橋項(xiàng)目全過程以及所有開發(fā)活動(dòng)在計(jì)劃體系中確認(rèn),對項(xiàng)目的有序進(jìn)行保證。綠地劍橋項(xiàng)目工程的進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目的整體效益,項(xiàng)目進(jìn)度的控制也是保證工程按期完工、人財(cái)物等資源合理利用、降低工程成本等的重要內(nèi)容。所以本文的研究具有很大的意義和價(jià)值。
[Abstract]:The development of China's real estate industry has passed the golden period before. At present, the development of the real estate industry has entered a relatively stable state. And the government has not made any relevant policies to encourage and regulate the current depressed real estate environment. All right. The government has stepped up the construction of apartments such as public rental housing, so that the real estate industry gradually changed from government control to market regulation, so that the real estate industry can not improve the volume of transactions. The sales pressure of real estate industry will be more and more great. In order to realize the development and sales target of real estate during the development period, we can realize the maximization of the profit of the enterprise. The management of real estate projects becomes more important in the development of real estate companies. However, with the development of the real estate industry, the disadvantages of its development also appear. For example. China's existing real estate enterprises lack of perfect management system and management methods, lack of high-quality project management personnel, lack of advanced control methods and so on. Through the investigation of Greenfield Cambridge Real Estate Company, it is found that there are many problems in project operation and management, including the poor "innovation" of project construction. The early plan of the project is not well planned, and the investment support of the project can be low. The introduction of project management and schedule management theory into the real estate industry is an important way to enhance the competitiveness and promote the development of real estate enterprises. From the basic definition, management includes planning, organization and coordination. Control of the four functions. The study of this paper will be related to the management of the theory and green Cambridge real estate company actual situation combined. At the same time, the project schedule management and the project schedule control management work as the key point of green Cambridge project management. Through the green Cambridge project management research can ensure the expansion of the project, start. Plan, implementation, end, etc. Through the establishment of a complete planning system, the whole process of green Cambridge project and all development activities are confirmed in the planning system. The progress of the green Cambridge project directly affects the overall benefits of the project, and the control of the project progress is also to ensure the completion of the project on schedule, reasonable use of resources such as people and property. Therefore, the research of this paper has great significance and value.
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F299.233.4

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本文編號:1374629


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