本文關(guān)鍵詞：居然之家規(guī)模擴張后營銷策略研究　出處：《北京交通大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：2010年以來,隨著“新國十條”等各類房地產(chǎn)市場限購政策的陸續(xù)出臺,對我國房地產(chǎn)行業(yè)影響明顯,進而影響到其下游的家居建材行業(yè);與此同時,互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來使人們的消費觀念以及消費方式有所轉(zhuǎn)變,廠商和經(jīng)銷商的涌入以及新型互聯(lián)網(wǎng)家居建材企業(yè)的涌現(xiàn),在一定程度上分流行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)賣場的顧客：再有就是地產(chǎn)商切入家裝市場的現(xiàn)象越來越普遍,對實體店內(nèi)建材商戶影響巨大。在上述因素的共同作用下,給我國家居建材行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的賣場帶來前所未有的挑戰(zhàn)。 然而,正是在這樣的市場環(huán)境下,居然之家作為家居建材流通行業(yè)內(nèi)的“龍頭”企業(yè),仍舊堅持自己不斷擴張的步伐,近些年將連鎖店開到國內(nèi)三線甚至四線城市,希望通過店面的擴張?zhí)岣呤袌稣加新�。但�?在家居建材行業(yè)逐步走向成熟的今天,居然之家能否在規(guī)模擴張的同時迎合消費者的需求,甚至做到挖掘、引領(lǐng)他們的需求,找尋到適合企業(yè)的營銷策略并在營銷渠道和方式上謀求創(chuàng)新,企業(yè)是否可以真正做到在規(guī)模擴張的同時搶占更多市場,減輕企業(yè)自身、家居建材生產(chǎn)廠家和代理商的經(jīng)營壓力,在激烈的市場競爭中保證經(jīng)營的穩(wěn)定,這些問題也成為該行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)所必須面臨的嚴峻問題。 本文以家居建材流通行業(yè)內(nèi)主流企業(yè)之一的居然之家為例,在大量歷史實踐和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,通過借助PEST、SWOT等分析方法,明確居然之家在市場和行業(yè)中的定位,進而對企業(yè)的營銷策略和渠道創(chuàng)新進行設(shè)計,該論文的相關(guān)研究成果對企業(yè)的轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠的現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F721.7;F274

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：1315677