本文關(guān)鍵詞：基于SWOT模型分析萬科核心競爭力

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,我國房地產(chǎn)企業(yè)也在蓬勃發(fā)展,在競爭激烈的市場中,房地產(chǎn)企業(yè)只有擁有核心競爭力才能立于不敗之地。本文首先分析了萬科的發(fā)展歷程,然后運(yùn)用SWOT模型來分析萬科企業(yè),闡述其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅,最后在此基礎(chǔ)上提出一些中肯的意見。
【作者單位】： 武漢輕工大學(xué);
【分類號(hào)】：F271;F299.233.4
【正文快照】： 一、萬科發(fā)展現(xiàn)狀(一)初步形成1978-1991在1978年之前,我國都是沒有房地產(chǎn)的,只有建筑行業(yè)。1984年萬科從經(jīng)營辦公設(shè)備起家,87年興辦工業(yè),88年進(jìn)入房地產(chǎn),90年初步形成商貿(mào)、文化、房地產(chǎn)、文化傳播四大經(jīng)營機(jī)構(gòu),到91年確定綜合商社發(fā)展模式。(二)房地產(chǎn)過熱時(shí)期1992-19941993

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本文編號(hào)：1291997