本文關(guān)鍵詞：內(nèi)黃縣全景時代廣場房地產(chǎn)開發(fā)項目組技術(shù)人員績效指標(biāo)研究

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【摘要】：項目管理的一切工作最終都是為了提高項目的整體績效,項目整體績效的高低與項目組技術(shù)人員的績效息息相關(guān),如何提高項目組技術(shù)人員的績效管理水平,制定科學(xué)的績效考核指標(biāo),建立健全績效指標(biāo)體系,是項目能否成功的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)人員績效指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建更是如此。能否對工程建設(shè)項目技術(shù)人員的績效進行客觀、公正地評價,是影響對其激勵效果的重要因素。因此,對項目技術(shù)人員的績效指標(biāo)進行研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本論文首先在總結(jié)國內(nèi)外績效考核指標(biāo)理論的基礎(chǔ)上,分別介紹了項目關(guān)鍵績效指標(biāo)和技術(shù)人員績效指標(biāo)的研究概況,對個人績效、績效指標(biāo)的概念進行界定和分類,對績效指標(biāo)設(shè)計原則、設(shè)計程序等進行闡述。其次,本文在結(jié)合內(nèi)黃縣全景時代廣場項目組技術(shù)人員績效指標(biāo)和項目實際工作情況,挖掘項目組技術(shù)人員的特點以及存在的問題,對項目組技術(shù)人員的績效指標(biāo)進行優(yōu)化,分析了三大項目績效考核要素(考核周期、考核人員、考核方法),提出了“績效+態(tài)度+能力”的績效考核方法,綜合運用平衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵指標(biāo)管理論(KPI)、目標(biāo)管理法(MBO)、360度反饋評價體系和層次分析法(AHP),并通過本人對該項目的管理實踐,有針對性的制定了的內(nèi)黃縣全景時代廣場項目技術(shù)人員考核流程、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),搭建了一套更加科學(xué)、客觀項目組技術(shù)人員的新績效指標(biāo)體系。為搞好項目技術(shù)人員管理,提高項目整體績效水平提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
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本文編號：1283050