本文關鍵詞：A公司在柬埔寨市場發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年,中國房地產業(yè)受到政府調控政策不斷打壓,國內房地產企業(yè)面臨融資難、拿地難、銷售難的局面。許多中小房企由于資金斷裂而紛紛倒閉。而此時,柬埔寨的房地產業(yè)正發(fā)展得如火如茶。于是,一些具有遠見卓識的房地產公司開始把目光投向了柬埔寨這個新興的國家,在那里投資建房,尋求公司新的發(fā)展出路。A公司屬于中小型公司,在資金財力上比不上國內大房企。但是借助東盟-博覽會在南寧永久落地,廣西首府南寧在投資東盟房地產業(yè)上有著信息、資源、市場、政策和地理上的優(yōu)勢,加上其自身在房地產開發(fā)上積累的多年經驗,于是A公司決定把柬埔寨當作其投資東盟房地產業(yè)的第一站。A公司如何在該地區(qū)市場發(fā)展壯大,甚至將市場擴展到東盟市場,是目前A公司所要考慮的重要問題。本論文是建立在戰(zhàn)略管理理論的基礎上展開論述。首先,本文分析了A公司內部資源環(huán)境及柬埔寨的外部環(huán)境。其中內部環(huán)境主要包括A公司內部資源等等,外部環(huán)境分析包括柬埔寨宏觀環(huán)境、柬埔寨房地產業(yè)環(huán)境及主要競爭對手分析。其次,在外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的基礎上,建立SWOT矩陣,確立了A公司的使命,戰(zhàn)略目標,指導思想及遵循的原則,并為A公司在柬埔寨市場發(fā)展制定總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。最后,本文為A公司在柬埔寨市場發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施制定了組建專家研究團隊及建立設計研發(fā)基地、拓寬融資渠道、建立綜合性門戶網站推廣、原材料采購的多元化、實現(xiàn)有特色的投資模式和實現(xiàn)駐地公司管理的當?shù)鼗@些保障措施。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F299.233.4

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本文編號：1274799