本文關(guān)鍵詞：萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型——盈利模式重塑

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【摘要】：在萬達(dá)集團(tuán)2015年年會(huì)上,董事長王健林正式對外傳遞了第四次轉(zhuǎn)型的信號(hào):向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,并將發(fā)展重心放在商業(yè)、文旅、金融和新電商這四大支柱產(chǎn)業(yè),海外投資戰(zhàn)略并重。從此,萬達(dá)將逐步降低房地產(chǎn)比重,"輕資產(chǎn)"模式成為此次轉(zhuǎn)型的核心。
【作者單位】： 青島科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院;
【分類號(hào)】：F279.26
【正文快照】： 一、萬達(dá)輕資產(chǎn)模式概述在輕資產(chǎn)模式下,萬達(dá)只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地選址、建設(shè)、招商和運(yùn)營管理等,利用萬達(dá)廣場品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)。項(xiàng)目費(fèi)用由投資方承擔(dān),物業(yè)所有權(quán)歸投資方,另外資方獲得資產(chǎn)的全部增值收益,租金凈收益按比例在萬達(dá)和投資者之間進(jìn)行分成

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