本文關(guān)鍵詞：長春電視臺《居家新主張》欄目業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

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【摘要】：全國的房地產(chǎn)市場發(fā)展過于迅猛,基本上所有地區(qū)的房地產(chǎn)已經(jīng)度過屬于自己的繁榮時期,緊接著將需要經(jīng)歷一個穩(wěn)固發(fā)展的時期。而長春,作為三線城市房地產(chǎn)市場在近兩年顯示出了蕭條的態(tài)勢。作為長春地產(chǎn)的電視媒體,如何在低靡的市場中依舊獲取盈利,是本文深刻思考的問題。本文注重理論與實踐相結(jié)合,參考了戰(zhàn)略管理理論,戰(zhàn)略分析方法和全媒體與媒體融合的理論,深入的了解和鞏固了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。然后對我國的電視媒體和其他的媒體進行盈利模式分析,分析顯示無論是電視媒體,網(wǎng)絡(luò),紙媒都采用的是傳統(tǒng)的盈利模式,也就是保證受眾量,出售廣告的業(yè)務(wù)模式。為了突破這種傳統(tǒng)的盈利模式,文章還研究了以《居家新主張》為例的電視地產(chǎn)欄目�？陀^分析欄目的人員構(gòu)成,業(yè)務(wù)分類,工作流程和客戶結(jié)構(gòu)與盈利模式。指出該公司的主營業(yè)務(wù)和針對的用戶主體,以及目前營銷領(lǐng)域和手段。再針對《居家新主張》進行全面的SWOT分析,所謂優(yōu)勢就是組織機構(gòu)內(nèi)部的自身因素,其涵蓋了企業(yè)自身有利于己的競爭力;有利的技術(shù)運用;節(jié)目的規(guī)模界定;節(jié)目的自身質(zhì)量;節(jié)目在同類型比較中的收視率;節(jié)目制作的成本控制;廣告收益等方面。劣勢,也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);新媒體的沖擊。機會就是節(jié)目在觀眾群體中的好評程度;能夠適合目標觀眾群的口味;節(jié)目自身是否可以跟上社會潮流;新發(fā)展新產(chǎn)品。威脅,也是組織機構(gòu)的外部因素,具體包括:開發(fā)商實力;競爭激烈;市場緊縮;行業(yè)政策變化;城市現(xiàn)代化的影響等。最后則是《居家新主張》欄目業(yè)務(wù)的發(fā)展策略,和未來的發(fā)展目標。在現(xiàn)階段還是,還是要以三個方面來鞏固和發(fā)展盈利模式,第一提高欄目收視率以獲得穩(wěn)定的廣告收入,其二在線上的欄目中增加直接賣商品這一增值服務(wù)的環(huán)節(jié),其三要線上和線下互相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)面,從而獲取更大的收益《居家新主張》欄目的三年計劃,要使得欄目內(nèi)部結(jié)構(gòu)重新調(diào)整,從現(xiàn)在單一的制作小組轉(zhuǎn)變向多元化組織構(gòu)架發(fā)展。三年內(nèi)成立多個部門,部門開支可自負盈虧,從單一的一級領(lǐng)導(dǎo)機制變成3級領(lǐng)導(dǎo)機制。除了現(xiàn)有的組織構(gòu)架以外,還需要成立的部門包括:跑外營銷組、線下活動組、代理策劃銷售組、新媒體強推小組、附屬產(chǎn)業(yè)組等等。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G222

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