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上海KL房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

來源：上海論文網(wǎng)——MBA碩士論文專業(yè)定制平臺(tái) 發(fā)表日期： 2014-12-28 21:55:17

    【摘要】 隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來越激烈，在國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家內(nèi)部宏觀調(diào)控政策的影響下，越來越多的中小房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)所淘汰。所以，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要把發(fā)展戰(zhàn)略放在公司最重要的位置。上海KL房地產(chǎn)公司從1996年成立自始，正好趕上中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的大浪潮，公司的發(fā)展壯大離不開中國(guó)改革開放30年人民生活水平的提高，在人民日益調(diào)高生活水平和需求下，公司也在這波大發(fā)展中逐漸的壯大起來。隨著全球金融危機(jī)的來臨和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策的出臺(tái)，公司的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，，這樣就需要公司重新研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展走向，制定符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文也從上海KL房地產(chǎn)公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，對(duì)國(guó)家的宏觀有調(diào)控政策、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析以及運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，然后分析制定公司的戰(zhàn)略，希望本文的研究能為同行實(shí)踐者提供一點(diǎn)素材。論文的主要內(nèi)容共有七章；第一章為緒論，把本篇論文的研究背景和研究意義以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)戰(zhàn)略理論的發(fā)展研究做出分析；第二章為理論基礎(chǔ)。第三章主要內(nèi)容是分析企業(yè)的外部環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀。從目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r入手，分析當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，對(duì)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析和管理模式分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題和制度流程部完善等問題分析研究，再做出綜合研究成果來確定公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第四章對(duì)KL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部資源進(jìn)行分析，分析企業(yè)內(nèi)部在人力資源管理、工程項(xiàng)目管理等流程制度不完善情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析、人力資源狀況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、土地儲(chǔ)備以及無(wú)形資產(chǎn)分析，找出企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行。第五章為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，發(fā)展戰(zhàn)略的制定是通過對(duì)前面企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行綜合法分析評(píng)價(jià)，有針對(duì)性的制定符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。第六章是KL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略。戰(zhàn)略的實(shí)施必須有一定的保障措施，所以必須制定從加強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理流程、制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、調(diào)整組織架構(gòu)等措施來保障戰(zhàn)略的實(shí)施。第七章是結(jié)論。本文根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論，以KL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象，通過對(duì)KL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論工具和模型，分析出了企業(yè)發(fā)展所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和制定，為企業(yè)提供最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。

    上海KL房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

    致謝 5-6
    摘要 6-8
    Abstract 8
    第1章 緒論 10-21
        1.1 研究背景 10-12
        1.2 研究的意義 12-13
        1.3 文獻(xiàn)綜述 13-16
        1.4 研究的內(nèi)容及思路 16-19
        1.5 研究方法 19-21
    第2章 理論概述 21-25
        2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 21-22
        2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 22-25
    第3章 企業(yè)外部環(huán)境與行業(yè)分析 25-39
        3.1 宏觀環(huán)境分析 25-34
        3.2 房地產(chǎn)行業(yè)的五力模型分析 34-39
    第4章 企業(yè)內(nèi)部資源分析 39-46
        4.1 公司運(yùn)營(yíng)能力分析 39-42
        4.2 公司開發(fā)能力分析 42-44
        4.3 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 44-46
    第5章 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 46-51
        5.1 戰(zhàn)略分析 46-47
        5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 47-48
        5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 48-51
    第6章 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施 51-55
        6.1 企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)部分 51-53
        6.2 企業(yè)輔助活動(dòng)部分 53-55
    第7章 結(jié)論 55-57
    參考文獻(xiàn) 57-59
    

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