發(fā)布時(shí)間：2017-11-19 06:25

  本文關(guān)鍵詞：H房地產(chǎn)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)研究

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【摘要】：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的不斷加大,房地產(chǎn)企業(yè)中的項(xiàng)目管理逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)逐漸成為人力資源管理的工作重點(diǎn)。重視房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效管理,可以提高項(xiàng)目的管理水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,有利于資源的合理分配,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)體系,是急需解決的問題。本文通過以H房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)其項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)目前存在的問題,結(jié)合工程項(xiàng)目管理和績(jī)效管理理論,將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、特別是將平衡計(jì)分卡(BSC),從工程建設(shè)項(xiàng)目的幾個(gè)重要影響因素(成本、工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全)和工程生命周期(初期、中期、末期)這兩方面,融入到房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理中。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段、不同部門和崗位的特征,設(shè)計(jì)出有準(zhǔn)確的、詳細(xì)的、針對(duì)性的績(jī)效考評(píng)體系。除此之外,本文還將個(gè)人績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)合起來,這樣有利于個(gè)人素質(zhì)的提高,也有利于團(tuán)隊(duì)管理者管理水平的增強(qiáng)。這一考評(píng)體系在一定程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足,找到了解決當(dāng)前HQ房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)問題的方法,并能為房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供一定的借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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4 蒼，

本文編號(hào)：1202642