本文關(guān)鍵詞：H房地產(chǎn)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考評研究

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【摘要】：隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的不斷加大,房地產(chǎn)企業(yè)中的項(xiàng)目管理逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考評逐漸成為人力資源管理的工作重點(diǎn)。重視房地產(chǎn)項(xiàng)目的績效管理,可以提高項(xiàng)目的管理水平和企業(yè)經(jīng)營水平,有利于資源的合理分配,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此,建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目績效考評體系,是急需解決的問題。本文通過以H房地產(chǎn)公司為研究對象,重點(diǎn)對其項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對目前存在的問題,結(jié)合工程項(xiàng)目管理和績效管理理論,將關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、特別是將平衡計分卡(BSC),從工程建設(shè)項(xiàng)目的幾個重要影響因素(成本、工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全)和工程生命周期(初期、中期、末期)這兩方面,融入到房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理中。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段、不同部門和崗位的特征,設(shè)計出有準(zhǔn)確的、詳細(xì)的、針對性的績效考評體系。除此之外,本文還將個人績效考核和團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)合起來,這樣有利于個人素質(zhì)的提高,也有利于團(tuán)隊(duì)管理者管理水平的增強(qiáng)。這一考評體系在一定程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)有評價指標(biāo)的不足,找到了解決當(dāng)前HQ房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部團(tuán)隊(duì)績效考評問題的方法,并能為房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供一定的借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：1202642