本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡在萬科公司應(yīng)用及啟示

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【摘要】：平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理的重要工具,對萬科的發(fā)展起到非常重要的作用。在運(yùn)用平衡計(jì)分卡過程中,萬科主要是從公司愿景與戰(zhàn)略出發(fā),在公司財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長等四個(gè)層面,分解公司戰(zhàn)略目標(biāo),量化考核公司各項(xiàng)指標(biāo),把公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng),有效地提升公司的業(yè)績,使其成為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。萬科成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡既有其必然性,也有其客觀性,并不適合于所有企業(yè)效仿,需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r開展分析。因此,為有效分析萬科成功應(yīng)用平衡記分卡過程,并從戰(zhàn)略管理、績效管理以及薪酬管理等方面對其開展分析,為其他企業(yè)戰(zhàn)略的開展提供支持和借鑒。
【作者單位】： 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 一、引言萬科作為我國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其在制度和流程管理上擁有健全和成熟的企業(yè)系統(tǒng),并善于不斷創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部形成了“忠實(shí)于制度”、“忠實(shí)于流程”的價(jià)值觀和企業(yè)文化。在眾多房地產(chǎn)開發(fā)商中,萬科以品牌、服務(wù)和規(guī)模獲取高價(jià)值。萬科之所以能夠取得如此成就,與其重

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