住宅產(chǎn)業(yè)化背景下寶業(yè)集團(tuán)的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:住宅產(chǎn)業(yè)化背景下寶業(yè)集團(tuán)的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:住宅是人類生存和發(fā)展最基本的生活資料之一,也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和生活水平的重要標(biāo)志。它作為以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為最終產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè),因具備市場(chǎng)需求大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)等特點(diǎn),在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中發(fā)揮了極其重要的作用。寶業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)住宅建設(shè)民營(yíng)企業(yè)的典型代表,與時(shí)俱進(jìn),較早地專注于住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè),自主研發(fā)了三種體系多種規(guī)格的百年低碳工業(yè)化住宅,廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),同時(shí)率先實(shí)踐了哥本哈根會(huì)議提倡的低碳經(jīng)濟(jì)理念。但在取得這些成績(jī)的同時(shí),因勞動(dòng)力成本不斷提高,加之政策、宣傳、扶持等方面的滯后使其在推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中也是挑戰(zhàn)重重。因此,如何在住宅產(chǎn)業(yè)化這一背景下合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)亟須解決的問題。本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),以寶業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象,分析其發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的問題,針對(duì)問題,結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),運(yùn)用PEST模型、五力模型和SWOT分析方法等戰(zhàn)略研究方法,對(duì)寶業(yè)集團(tuán)的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析,進(jìn)而對(duì)集團(tuán)現(xiàn)在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有了一個(gè)較為直觀和全面的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上,提出寶業(yè)集團(tuán)應(yīng)在住宅產(chǎn)業(yè)化這一大背景實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的建議。具體包括建立完善建筑材料上游產(chǎn)業(yè)鏈和房地產(chǎn)開發(fā)與投資、建筑服務(wù)業(yè)等下游產(chǎn)業(yè)鏈;同時(shí)按照建筑行業(yè)在住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下的發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新理念,逐步建立起具有較高經(jīng)濟(jì)附加值的“縱向一體化”的服務(wù)模式,從而在住宅產(chǎn)業(yè)化的大趨勢(shì)下繼續(xù)保持集團(tuán)的高速增長(zhǎng)。本研究不僅對(duì)寶業(yè)集團(tuán)今后的發(fā)展有借鑒意義,也可以為其它有類似問題的企業(yè)所借鑒,并且本研究從企業(yè)戰(zhàn)略角度為我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的穩(wěn)步實(shí)施提供了一個(gè)思考方向。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 寶業(yè)集團(tuán) 住宅產(chǎn)業(yè)化 縱向一體化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.92
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-7
- 目錄7-9
- 1 緒論9-13
- 1.1 研究背景與意義9-10
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意義10
- 1.2 研究?jī)?nèi)容及框架10-11
- 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10-11
- 1.2.2 研究框架11
- 1.3 研究方法11-13
- 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-19
- 2.1 國(guó)內(nèi)外住宅產(chǎn)業(yè)化研究綜述13-15
- 2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的概念13-14
- 2.1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述14-15
- 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述15-19
- 2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述15
- 2.2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-16
- 2.2.3 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略16-19
- 3 寶業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析19-25
- 3.1 寶業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介19
- 3.2 寶業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀19-20
- 3.3 寶業(yè)集團(tuán)存在的問題20-25
- 4 寶業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析25-35
- 4.1 外部發(fā)展環(huán)境分析25-28
- 4.1.1 政策與法律環(huán)境25-26
- 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境26-27
- 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境27
- 4.1.4 技術(shù)環(huán)境27-28
- 4.2 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析28-31
- 4.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力29
- 4.2.2 購(gòu)買者議價(jià)能力29-30
- 4.2.3 替代品制造廠商的威脅30
- 4.2.4 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者30-31
- 4.2.5 潛在進(jìn)入者31
- 4.3 SWOT分析31-35
- 4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析31-33
- 4.3.2 劣勢(shì)分析33
- 4.3.3 機(jī)會(huì)分析33-34
- 4.3.4 威脅分析34-35
- 5 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略選擇35-37
- 5.1 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化目標(biāo)35
- 5.2 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略分析35-36
- 5.3 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略選擇36-37
- 6 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施37-45
- 6.1 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備37-41
- 6.1.1 組織氛圍調(diào)動(dòng)37
- 6.1.2 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施階段安排37-38
- 6.1.3 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑38-41
- 6.2 寶業(yè)集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估41-43
- 6.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施原則41
- 6.2.2 強(qiáng)化戰(zhàn)略合作41-42
- 6.2.3 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力42-43
- 6.3 總結(jié)與反饋43-45
- 7 研究結(jié)論與研究展望45-47
- 參考文獻(xiàn)47-51
- 致謝51
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1119715
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