本文關(guān)鍵詞：YT公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的制度也愈加健全，人力資源在企業(yè)中的重要性愈來(lái)愈突出，逐漸成為衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。一個(gè)有效的人力資源管理體系的支撐是企業(yè)發(fā)展的必要條件。薪酬管理體系是人力資源的核心部分，在人力資源管理體系中有著至關(guān)重要的地位。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)有效的吸引和保留有效人才，提升企業(yè)人力資源質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理理論對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越深，企業(yè)對(duì)自身薪酬體系的運(yùn)作有了更深的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的薪酬管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)也被越來(lái)越多的企業(yè)所重視并提上日程。 基于這樣的背景下，本文以YT公司作為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等方式對(duì)YT公司現(xiàn)有的人力資源狀況和薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，了解到Y(jié)T公司現(xiàn)有的薪酬體系存在諸多問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，，采用了科學(xué)崗位評(píng)估方法，運(yùn)用薪酬理論等，結(jié)合行業(yè)特性和YT公司的企業(yè)實(shí)際情況對(duì)不同崗位的員工薪酬制度進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)設(shè)計(jì)高層管理人員實(shí)行年薪制；行政服務(wù)人員實(shí)行基本工資、崗位工資與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的工資制度；對(duì)銷售人員績(jī)效工資的評(píng)定方法和組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，使YT公司的薪酬制度相對(duì)各個(gè)崗位的員工更具有針對(duì)性。優(yōu)化了福利制度，力求在不增加企業(yè)成本的情況下，滿足企業(yè)員工日益增長(zhǎng)的多樣化需求。 本文不僅找出了YT公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問(wèn)題，而且對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因從管理理念、管理制度和運(yùn)營(yíng)方法等方面作了深入挖掘，由表及里，由點(diǎn)到面，力求在薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)中做到標(biāo)本兼治。并且提出了以系列的配套措施來(lái)保障薪酬制度的順利實(shí)施，如成立改革小組、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、加大宣傳力度、建立雙向溝通機(jī)制措施來(lái)保障薪酬制度落到實(shí)處。通過(guò)對(duì)YT公司的薪酬體系設(shè)計(jì)，希望能夠?qū)T公司薪酬制度有一個(gè)更深入的了解后，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的薪酬管理體系，提升YT公司的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司的良性可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也希望能夠?qū)εcYT公司有相同境況的中小房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬優(yōu)化方面起到一些借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：YT公司 薪酬體系 體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法11-13
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 第2章 薪酬的相關(guān)理論概述13-18
• 2.1 薪酬的概念13
• 2.2 薪酬的功能13-15
• 2.3 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則15-16
• 2.4 薪酬設(shè)計(jì)的理論依據(jù)16-18
• 第3章 YT 公司薪酬體系管理現(xiàn)狀分析18-37
• 3.1 公司概況18-21
• 3.1.1 公司的組織架構(gòu)18-19
• 3.1.2 公司的人員概況19-21
• 3.1.3 公司員工的職位發(fā)展分析21
• 3.2 YT 公司薪酬體系現(xiàn)狀21-26
• 3.2.1 薪酬體系概述21-22
• 3.2.2 薪酬組織結(jié)構(gòu)22-24
• 3.2.3 薪酬考核規(guī)則24-25
• 3.2.4 影響薪酬的因素分析25-26
• 3.3 YT 公司薪酬問(wèn)卷調(diào)查與分析26-29
• 3.3.1 薪酬調(diào)查的意義26-27
• 3.3.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)27-28
• 3.3.3 YT 公司薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析28-29
• 3.4 YT 公司薪酬管理存在的問(wèn)題和原因分析29-37
• 3.4.1 YT 公司薪酬管理存在的問(wèn)題29-33
• 3.4.2 YT 公司薪酬問(wèn)題的原因分析33-37
• 第4章 YT 公司薪酬體系設(shè)計(jì)37-47
• 4.1 薪酬設(shè)計(jì)原則37-39
• 4.1.1 公平原則37
• 4.1.2 激勵(lì)原則37-38
• 4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)原則38
• 4.1.4 認(rèn)可性原則38
• 4.1.5 合法性原則38-39
• 4.1.6 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則39
• 4.2 YT 公司薪酬設(shè)計(jì)方案的確定39-47
• 4.2.1 設(shè)計(jì)的思路和目的39-41
• 4.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)41-46
• 4.2.3 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)期效果分析46-47
• 第5章 YT 公司薪酬體系實(shí)施的保障措施47-50
• 5.1 成立薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組47
• 5.2 做好宣傳工作47
• 5.3 加強(qiáng)相關(guān)的各種機(jī)制建設(shè)47-49
• 5.3.1 監(jiān)督機(jī)制47-48
• 5.3.2 建立有效的績(jī)效考核機(jī)制48
• 5.3.3 建立賞罰機(jī)制48
• 5.3.4 建立以崗定薪、薪隨崗動(dòng)的機(jī)制48
• 5.3.5 積極建立完善的雙向溝通機(jī)制48-49
• 5.4 人力資源保障49-50
• 總結(jié)50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 沈靜;;從國(guó)有企業(yè)的視角研究薪酬管理[J];生產(chǎn)力研究;2010年02期

2 高文儉;李進(jìn)中;;薪酬公平與員工工作態(tài)度[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年05期

3 宋延軍;;現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)性外在薪酬體系探討[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2007年02期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李光;企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D];山西大學(xué);2011年

本文編號(hào)：1069082