本文關(guān)鍵詞：基于層次分析法的房地產(chǎn)企業(yè)績效評價辦法探討

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【摘要】：績效考評作為企業(yè)人力資源管理的一項重要任務(wù),在企業(yè)管理中扮演著極其重要的角色。對績效考評方法的設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分考慮考評內(nèi)容的全面性、考評方法的客觀性和考評指標(biāo)體系的科學(xué)性�；趯哟畏治龇�,對房地產(chǎn)企業(yè)工作環(huán)境及從業(yè)人員素質(zhì)要求進(jìn)行分析,在完成企業(yè)管理的規(guī)范化建設(shè)之后,依據(jù)得到的科學(xué)的、可操作的管理工作標(biāo)準(zhǔn),分別對基層、中層及高層管理人員的考評方法、考評時間間隔及考評結(jié)果的綜合分析進(jìn)行了探討,并以鞍鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例進(jìn)行了相應(yīng)的分析。
【作者單位】： 東北師范大學(xué)商學(xué)院;鞍山師范學(xué)院商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 績效考評 層次分析法 房地產(chǎn)企業(yè) 指標(biāo)體系
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 一、房地產(chǎn)企業(yè)績效評價辦法研究現(xiàn)狀西方國家對企業(yè)績效評價辦法的研究起源于早期的成本思想和簡單的成本績效評價。1903年,杜邦公司即對銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了績效評價。1911年,美國設(shè)計了最早的標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行事前預(yù)算和事中控制。到了20世紀(jì)90年代,為了適應(yīng)新經(jīng)

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