本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前,面對(duì)國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的持續(xù)加強(qiáng)帶來的行業(yè)性沖擊和城鎮(zhèn)化進(jìn)程所帶來的巨大機(jī)遇,以及房地產(chǎn)行業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇,國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)站在了一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口。面對(duì)不斷變換的新形勢(shì),未來如何能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并能有力抓住稍縱即逝的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,從而走出一條不斷發(fā)展壯大的道路,這是國內(nèi)中小型國有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略布局的必然選擇。本文以ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司作為研究對(duì)象,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論知識(shí),詳細(xì)研究了影響ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的各種因素,并在借助有關(guān)戰(zhàn)略分析方法和工具的基礎(chǔ)上,對(duì)ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行深入研究和探討。文中采用文獻(xiàn)研究法和實(shí)證分析法,以多種企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法為基礎(chǔ),通過運(yùn)用定性分析、定量分析以及實(shí)地調(diào)研,訪談交流的手段,來全面客觀地進(jìn)行分析研究。通過大量的研究和分析,筆者就ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體的想法和建議,希望本文提出的發(fā)展戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司下一步發(fā)展起到真正有效的指導(dǎo)意義,也同時(shí)會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中類似企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景及研究目的9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述15-16
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述15
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述15-16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分析工具16-19
• 2.2.1 PEST分析16-17
• 2.2.2 五力模型分析17
• 2.2.3 價(jià)值鏈分析17-18
• 2.2.4 SWOT分析18-19
• 2.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論19-21
• 2.3.1 整體戰(zhàn)略理論19-20
• 2.3.2 經(jīng)營戰(zhàn)略理論20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第3章 ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析22-37
• 3.1 ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司簡介22-23
• 3.2 ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司外部環(huán)境分析23-33
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析27-33
• 3.3 ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析33-36
• 3.3.1 資金方面33-34
• 3.3.2 人才方面34
• 3.3.3 項(xiàng)目儲(chǔ)備方面34-35
• 3.3.4 專業(yè)能力方面35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章 ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位與選擇37-44
• 4.1 ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司SWOT分析37-41
• 4.1.1 擁有的優(yōu)勢(shì)分析37-38
• 4.1.2 存在的內(nèi)部劣勢(shì)分析38
• 4.1.3 潛在的外部機(jī)會(huì)分析38-39
• 4.1.4 威脅分析39-40
• 4.1.5 SWOT分析結(jié)果40-41
• 4.2 戰(zhàn)略定位與選擇41-43
• 4.2.1 戰(zhàn)略定位41
• 4.2.2 戰(zhàn)略選擇41-43
• 4.3 本章小結(jié)43-44
• 第5章 ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施舉措44-52
• 5.1 提升企業(yè)管理基礎(chǔ)44-45
• 5.2 培育企業(yè)核心競爭力45-47
• 5.2.1 提升投融資能力45
• 5.2.2 提升多項(xiàng)目跨區(qū)域運(yùn)營管控能力45-46
• 5.2.3 提升精品項(xiàng)目打造能力46
• 5.2.4 提升內(nèi)部集約聯(lián)動(dòng)能力46-47
• 5.3 加強(qiáng)職能戰(zhàn)略措施47-51
• 5.3.1 項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略措施47
• 5.3.2 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略措施47-48
• 5.3.3 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略措施48
• 5.3.4 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略措施48-49
• 5.3.5 人力資源戰(zhàn)略措施49-50
• 5.3.6 營銷客服戰(zhàn)略措施50
• 5.3.7 企業(yè)文化戰(zhàn)略措施50-51
• 5.4 本章小結(jié)51-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 孫永正;城市化:新世紀(jì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J];生產(chǎn)力研究;2001年05期

2 唐春暉;戰(zhàn)略管理理論演化——企業(yè)戰(zhàn)略觀的發(fā)展與比較[J];生產(chǎn)力研究;2004年10期

3 何玉紅;;淺談我國的房地產(chǎn)開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展[J];建材技術(shù)與應(yīng)用;2009年09期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 郭麗華;大型房地產(chǎn)企業(yè)成長模式研究[D];昆明理工大學(xué);2011年

2 師陽;陜西KW房地產(chǎn)有限公司相關(guān)多元化戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2012年

3 陳壘;房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];河北大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：1065534