本文關(guān)鍵詞：旭輝集團(tuán)長沙事業(yè)部全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理經(jīng)過一百多年的發(fā)展,逐步形成一套比較完善和成熟的體系,是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理和控制的重要手段。我國房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)多次宏觀調(diào)控和行業(yè)整合,已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一；但隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入的白銀時(shí)代,企業(yè)高度依賴資金和土地資源的現(xiàn)狀逐步改變,重視制度建設(shè)、管理水平的提高和人才的培養(yǎng),極大地考驗(yàn)著企業(yè)管理層的能力和智慧。運(yùn)用和不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理是降低成本、提高效益和增強(qiáng)競爭力的重要突破口。本文采用理論分析法、實(shí)地調(diào)查法和案例分析法,通過對(duì)全面預(yù)算管理基本理論、發(fā)展歷程、研究成果進(jìn)行闡述,以戰(zhàn)略管理理論、委托代理理論和激勵(lì)機(jī)制作為理論支持,結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),介紹了旭輝集團(tuán)的基本情況和長沙事業(yè)部的經(jīng)營現(xiàn)狀,具體分析了長沙事業(yè)部全面預(yù)算管理的流程和內(nèi)容、預(yù)算組織體系、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的調(diào)整與分析、預(yù)算的考核與激勵(lì)等,就其全面預(yù)算管理工作中存在的缺乏明確戰(zhàn)略指導(dǎo)、組織體系不健全、預(yù)算執(zhí)行和控制乏力、考核與激勵(lì)機(jī)制不健全等問題進(jìn)行了詳細(xì)探討。并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況、有針對(duì)性提出如下改進(jìn)措施：構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系、健全全面預(yù)算管理組織、改進(jìn)預(yù)算編制方式與加強(qiáng)資金監(jiān)管和完善考核體系與激勵(lì)機(jī)制。本文將理論結(jié)合實(shí)踐,為旭輝集團(tuán)長沙事業(yè)部全面預(yù)算管理工作提出了改進(jìn)建議,對(duì)其經(jīng)營管理的改善有積極作用,同時(shí)有關(guān)研究也對(duì)同類型房地產(chǎn)企業(yè)有一定的借鑒意義,為房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理積累經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：旭輝集團(tuán) 全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 預(yù)算管理研究13-16
• 1.2.2 全面預(yù)算管理研究16-19
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)19
• 1.3 研究方法和研究內(nèi)容19-21
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究內(nèi)容20-21
• 第2章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論分析21-28
• 2.1 全面預(yù)算管理理論21-25
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的概念和特點(diǎn)21-22
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的組織體系22
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的編制22-24
• 2.1.4 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制24
• 2.1.5 全面預(yù)算管理的考核24-25
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論25
• 2.3 委托代理理論25-27
• 2.4 激勵(lì)機(jī)制27-28
• 第3章 旭輝集團(tuán)長沙事業(yè)部全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析28-41
• 3.1 旭輝集團(tuán)和長沙事業(yè)部簡介28-32
• 3.1.1 旭輝集團(tuán)簡介28-29
• 3.1.2 長沙事業(yè)部概況29-31
• 3.1.3 長沙事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃31-32
• 3.2 旭輝集團(tuán)長沙事業(yè)部全面預(yù)算管理的特點(diǎn)32-34
• 3.2.1 資金管理是全面預(yù)算管理的核心32
• 3.2.2 項(xiàng)目預(yù)算是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)32-33
• 3.2.3 受國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢影響十分明顯33-34
• 3.3 長沙事業(yè)部全面預(yù)算管理現(xiàn)狀34-41
• 3.3.1 全面預(yù)算管理的流程和內(nèi)容34-35
• 3.3.2 全面預(yù)算管理的組織和編制35-37
• 3.3.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制37-38
• 3.3.4 全面預(yù)算管理的分析和調(diào)整38-40
• 3.3.5 全面預(yù)算管理的考核和激勵(lì)40-41
• 第4章 旭輝集團(tuán)長沙事業(yè)部全面預(yù)算管理存在的問題分析41-47
• 4.1 缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)41-42
• 4.2 全面預(yù)算管理組織體系不健全42-43
• 4.3 編制工作有待改進(jìn)43-44
• 4.3.1 員工參與積極性低43
• 4.3.2 編制準(zhǔn)確性需提高43-44
• 4.4 預(yù)算執(zhí)行和控制乏力44-45
• 4.5 考核和激勵(lì)機(jī)制不健全45-47
• 4.5.1 考核的約束力不足45
• 4.5.2 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制45-47
• 第5章 旭輝集團(tuán)長沙事業(yè)部全面預(yù)算管理改進(jìn)建議47-56
• 5.1 構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系47-48
• 5.2 健全全面預(yù)算管理組織48-51
• 5.2.1 明確全面預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)49
• 5.2.2 設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室49-50
• 5.2.3 加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的管控50-51
• 5.3 改進(jìn)編制工作51
• 5.4 加強(qiáng)資金監(jiān)管51-52
• 5.4.1 預(yù)算內(nèi)資金監(jiān)管52
• 5.4.2 預(yù)算外資金監(jiān)管52
• 5.5 完善考核體系和激勵(lì)機(jī)制52-56
• 5.5.1 完善全面預(yù)算考核體系52-53
• 5.5.2 完善激勵(lì)機(jī)制53-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

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