本文關(guān)鍵詞：壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：探索一種適合于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式,融合先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的方法,幫助其解決在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的盲目與滯后問(wèn)題,使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中取得更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,不斷提升在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,既對(duì)功能性有要求,又對(duì)結(jié)構(gòu)性有要求,所以對(duì)于建筑行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)講,它的進(jìn)度要求既包括功能性的進(jìn)度要求,又包括結(jié)構(gòu)性的進(jìn)度要求,對(duì)進(jìn)度的要求比較全面,這也決定了,項(xiàng)目要想做好進(jìn)度管理工作,就必須要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,多方監(jiān)督,僅靠管理著一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,建筑團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性、凝聚力、在建筑工程進(jìn)度控制方面,發(fā)揮著巨大的作用,并且本文以壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目為例,來(lái)探討進(jìn)度管理理論在項(xiàng)目中的具體運(yùn)用問(wèn)題,提出合理化的建議,對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理起到有益的借鑒作用。本文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的文獻(xiàn)和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,并在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上對(duì)壽光名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先,對(duì)壽光名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)背景、概況、特點(diǎn)、建設(shè)方案等內(nèi)容進(jìn)行分析。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致透徹的了解。其次,對(duì)項(xiàng)目目前進(jìn)度管理現(xiàn)狀與進(jìn)度控制影響因素分析。然后,運(yùn)用掙值法對(duì)壽光名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制分析,發(fā)現(xiàn)壽光名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目目前存在進(jìn)度延后、成本超出問(wèn)題。最后,通過(guò)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方案以及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)監(jiān)控等方式對(duì)壽光名門華府項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化。本文以壽光名門華府項(xiàng)目建設(shè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題為例,運(yùn)用掙值法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制分析,為項(xiàng)目的順利建設(shè)提出合理化的建議的同時(shí)探討了進(jìn)度管理理論在項(xiàng)目中的具體運(yùn)用,以期對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理起到借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 導(dǎo)論10-20
• 0.1 研究背景與研究意義10-12
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意義11-12
• 0.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀12-16
• 0.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)12-13
• 0.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)13-16
• 0.3 主要研究?jī)?nèi)容與方法16-18
• 0.3.1 研究?jī)?nèi)容16
• 0.3.2 研究方法16-17
• 0.3.3 技術(shù)路線17-18
• 0.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)18-20
• 1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法綜述20-28
• 1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念20
• 1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容20-22
• 1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理原理22-24
• 1.3.1 信息原理23
• 1.3.2 動(dòng)態(tài)控制原理23
• 1.3.3 系統(tǒng)原理23
• 1.3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理23-24
• 1.3.5 封閉循環(huán)原理24
• 1.3.6 彈性原理24
• 1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法24-28
• 1.4.1 橫道圖比較法24
• 1.4.2 曲線法24-25
• 1.4.3 掙得值法25-28
• 2 壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目概況28-33
• 2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介28-29
• 2.2 項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)29
• 2.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)29-33
• 3 壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目影響施工進(jìn)度的因素33-37
• 3.1 項(xiàng)目目前進(jìn)度管理存在的問(wèn)題33-34
• 3.2 影響施工進(jìn)度因素分析34-37
• 3.2.1 參與工程建設(shè)的各單位的影響35
• 3.2.2 施工建設(shè)資源的影響35-36
• 3.2.3 其他方面的因素36-37
• 4 壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃37-47
• 4.1 工程項(xiàng)目工作任務(wù)分解37-38
• 4.2 項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制38-43
• 4.2.1 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃38-40
• 4.2.2 勞動(dòng)力投入計(jì)劃40-41
• 4.2.3 主要材料投入計(jì)劃41-42
• 4.2.4 主要任務(wù)工期進(jìn)度計(jì)劃42-43
• 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析43-47
• 4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃流程43-44
• 4.3.2 影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素44-45
• 4.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保障措施45-47
• 5 壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施47-57
• 5.1 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)信息收集47-50
• 5.1.1 建設(shè)資料信息的搜集47-49
• 5.1.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)流程49-50
• 5.2 掙值法的測(cè)算50-55
• 5.2.1 參數(shù)計(jì)算50-53
• 5.2.2 計(jì)算進(jìn)度偏差53-54
• 5.2.3 項(xiàng)目掙值績(jī)效指數(shù)計(jì)算54-55
• 5.3 項(xiàng)目掙值管理分析55-57
• 6 壽光市名門華府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整57-63
• 6.1 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整流程57-59
• 6.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整效果與不足59-61
• 6.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的效果59-60
• 6.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的不足60-61
• 6.3 建議61-63
• 7 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-69
• 致謝69-70
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷70-71
• 攻讀工程碩士期間所發(fā)表的文章71

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