萬科集團營運能力分析案例研究
本文關鍵詞:萬科集團營運能力分析案例研究
【摘要】:萬科集團是我國房地產企業(yè)的龍頭企業(yè),研究萬科集團的營運能力可以讓我們從一個企業(yè)看出一個行業(yè)的發(fā)展概況。近幾年房地產行業(yè)快速發(fā)展,促使其在國民經(jīng)濟中的份額越來越重要,房地產的發(fā)展往往涉及到多種行業(yè),隨著國民對房產的剛性需求,房地產業(yè)對市場經(jīng)濟和國民的影響也越來越大。從2009年開始,房地產企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)與日俱增,萬科集團要獲得更多的市場份額、贏得較大的發(fā)展空間,就必須要提高自身的營運效率,改變之前的管理和營運模式,深度挖掘企業(yè)自身的資源和潛力,重塑企業(yè)的市場核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)最大價值化。營運能力研究是企業(yè)日常管理中的一個重要財務工作,對于房地產企業(yè)而言營運能力研究就需要涉及到庫存周轉率、總資產周轉率等內容,如何提升企業(yè)各項資金的使用效率、加強對企業(yè)營運能力的提升,提高企業(yè)盈利能力,成為當前房地產企業(yè)的首要任務,F(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)的相關研究尚處于起步期,多數(shù)企業(yè)對資金能力分析不透徹,對營運能力研究缺乏重視,企業(yè)內部營運能力較差,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文從營運能力指標分析的角度出發(fā),采用將營運能力理論與實際案例相結合的方式,首先對營運能力相關概念和指標進行闡述,其次介紹了萬科集團的基本情況,對其近五年的營運能力指標進行了分析和評價,深層次地挖掘出企業(yè)資本管理中存在問題和影響因素;最后,針對出現(xiàn)的問題給出了一定的結論和建議。文章具有非常良好的現(xiàn)實指導價值,希望能夠對房地產企業(yè)提高營運能力能力,降低企業(yè)融資成本,增強企業(yè)市場競爭力提供幫助和借鑒。
【關鍵詞】:營運能力 分析 萬科集團 案例研究
【學位授予單位】:吉林財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.42
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 引言9-13
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究價值10-11
- 1.3 研究內容和研究方法11-13
- 1.3.1 研究內容11-12
- 1.3.2 研究方法12-13
- 第2章 營運能力國內外研究現(xiàn)狀13-14
- 2.1 營運能力國外研究現(xiàn)狀13
- 2.2 營運能力國內研究現(xiàn)狀13-14
- 第3章 營運能力相關概念界定14-17
- 3.1 營運能力概念14-15
- 3.2 營運能力本質15
- 3.3 營運能力分析指標15-17
- 3.3.1 存貨周轉率15-16
- 3.3.2 應收賬款周轉率16
- 3.3.3 流動資產周轉率16
- 3.3.4 非流動資產周轉率16-17
- 3.3.5 總流動資產周轉率17
- 3.3.6 資產收益率17
- 3.3.7 流動比率17
- 第4章 萬科集團營運能力分析17-35
- 4.1 萬科集團案例背景17-19
- 4.1.1 萬科集團簡介17-18
- 4.1.2 萬科集團營運能力的特點18-19
- 4.2 萬科集團營運能力相關指標分析19-34
- 4.2.1 萬科集團存貨周轉率分析19-22
- 4.2.2 萬科集團應收賬款周轉率分析22-25
- 4.2.3 萬科集團流動資產周轉率分析25-26
- 4.2.4 萬科集團流動比率分析26-27
- 4.2.5 萬科集團總資產周轉率分析27-29
- 4.2.6 萬科集團資產收益率分析29-31
- 4.2.7 萬科集團非流動資產周轉率分析31
- 4.2.8 杜邦分析法31-34
- 4.3 萬科集團營運能力分析結論34-35
- 第5章 萬科集團營運能力分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策35-39
- 5.1 營運能力分析發(fā)現(xiàn)問題35-36
- 5.1.1 流動資金使用效率低,,短期償債風險較高35
- 5.1.2 資產收益率偏低,盈利能力需進一步加強35-36
- 5.1.3 營運資本政策選擇有偏差36
- 5.2 提升萬科集團營運能力的措施36-39
- 5.2.1 提高營運資本管理的優(yōu)化措施36-37
- 5.2.2 基于合理配置資金管理的優(yōu)化措施37
- 5.2.3 運用合理的營運資本政策提升企業(yè)營運能力37-39
- 第6章 結論39-40
- 參考文獻40-43
- 附錄43-46
- 后記46
【相似文獻】
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本文編號:1021984
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