本文關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)ECC集團(tuán)多元化績(jī)效評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑業(yè)也迎來(lái)了加速發(fā)展的黃金時(shí)期。國(guó)有建筑企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和城市市政建設(shè)方面貢獻(xiàn)了極大的力量。國(guó)有建筑企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展具有重要的意義。當(dāng)前,國(guó)有建筑企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,一方面,建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期依靠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為支撐,處于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端,行業(yè)門(mén)檻較低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大；另一方面,國(guó)有建筑施工單位內(nèi)部管理模式陳舊,績(jī)效考核體系不健全,極大制約了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。本文以國(guó)有建筑集團(tuán)公司ECC集團(tuán)為案例,對(duì)公司近5年來(lái)的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐進(jìn)行了深入的跟蹤研究。ECC集團(tuán)是老牌的國(guó)有建筑公司重組后于2008年創(chuàng)建,公司的決策層在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了深入的調(diào)研論證后,提出了實(shí)施業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng),在提升傳統(tǒng)工勘巖土業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建“大地質(zhì)”產(chǎn)業(yè)鏈的格局。ECC集團(tuán)的多元化有其獨(dú)特歷史背景下的特殊性：既歸納為以核心能力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化,又可以稱之為以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)的主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸。在新業(yè)務(wù)的開(kāi)展方面,以地基基礎(chǔ)施工為核心,縱向延伸到上游的工程勘察、工程咨詢；下游的工程監(jiān)理、評(píng)估與維護(hù)。橫向擴(kuò)展到與地質(zhì)相關(guān)的環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)鉆探、海洋地質(zhì)和礦山地質(zhì)等多個(gè)方向。經(jīng)過(guò)五年多的多元化發(fā)展,ECC集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為以地質(zhì)為核心的大型集團(tuán)公司。與外部擴(kuò)張策略相對(duì)應(yīng),ECC集團(tuán)在內(nèi)部管理中實(shí)施以平衡計(jì)分卡為框架的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)下屬各子公司在戰(zhàn)略實(shí)施中的成果進(jìn)行績(jī)效考核。平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是ECC集團(tuán)對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)方法綜合比較后選取的最適合企業(yè)實(shí)施的評(píng)價(jià)方法,該體系兼顧了企業(yè)短期和長(zhǎng)期、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部和外部之間的平衡,是企業(yè)績(jī)效考核中常用的有效方法。本文對(duì)ECC集團(tuán)績(jī)效和多元化程度之間的關(guān)系進(jìn)行了定量分析,選取2009-2014年ECC集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù),采用赫芬達(dá)爾指數(shù)和熵指數(shù)的分析方法,測(cè)算出ECC集團(tuán)五年中多元化程度的變化趨勢(shì)。再使用平衡計(jì)分卡的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,測(cè)算出ECC集團(tuán)五年來(lái)的績(jī)效值。通過(guò)比較后得出隨著ECC集團(tuán)多元化程度的不斷加深,企業(yè)績(jī)效水平也不斷提升的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上,本文還對(duì)ECC集團(tuán)現(xiàn)有的BSC評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了改良,在多元化戰(zhàn)略的框架下,對(duì)現(xiàn)有的指標(biāo)體系做了一定程度的擴(kuò)充,并使用層次分析法重新調(diào)整了各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,從而使新的指標(biāo)體系更加符合集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),為今后ECC集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐提供參考。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 多元化 平衡計(jì)分卡 績(jī)效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 本文的研究背景11-12
• 1.1.2 相關(guān)概念的辨析12
• 1.1.3 本文的研究對(duì)象12-13
• 1.1.4 本文的研究意義13
• 1.2 研究目標(biāo)與方法13
• 1.3 研究框架與思路13-16
• 1.3.1 本文的研究框架13-14
• 1.3.2 本文的研究思路14-15
• 1.3.3 本文運(yùn)用的研究工具15-16
• 第二章 文獻(xiàn)綜述16-27
• 2.1 企業(yè)多元化理論綜述16-18
• 2.1.1 企業(yè)多元化古典理論綜述16-17
• 2.1.2 企業(yè)多元化研究新視角綜述17-18
• 2.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述18-23
• 2.2.1 國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究新成果綜述18-20
• 2.2.2 構(gòu)建國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的對(duì)策綜述20-21
• 2.2.3 構(gòu)建國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的方法綜述21-23
• 2.3 多元化程度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究綜述23-25
• 2.3.1 非業(yè)務(wù)多元化類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系綜述23
• 2.3.2 多元化相關(guān)度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系綜述23-24
• 2.3.3 業(yè)務(wù)多元化程度與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系綜述24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-27
• 第三章 ECC集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐研究27-41
• 3.1 ECC集團(tuán)的創(chuàng)立及其背景介紹27-32
• 3.1.1 實(shí)施多元化戰(zhàn)略前ECC集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r27
• 3.1.2 ECE對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃27-28
• 3.1.3 ECC公司業(yè)務(wù)多元化之前的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇28-29
• 3.1.4 ECC公司在實(shí)施多元化戰(zhàn)略前的劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)29-32
• 3.2 ECC集團(tuán)多元化的動(dòng)因32-35
• 3.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸32-33
• 3.2.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 3.2.3 增加內(nèi)部就業(yè),保持隊(duì)伍穩(wěn)定34
• 3.2.4 樹(shù)立品牌,提升企業(yè)影響力34-35
• 3.3 ECC集團(tuán)多元化發(fā)展進(jìn)程35-39
• 3.3.1 ECC集團(tuán)多元化發(fā)展的準(zhǔn)備階段35-37
• 3.3.2 ECC集團(tuán)多元化發(fā)展的爭(zhēng)議階段37-38
• 3.3.3 ECC集團(tuán)多元化發(fā)展的擴(kuò)張階段38-39
• 3.4 本章小結(jié)39-41
• 第四章 ECC集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐研究41-51
• 4.1 ECC集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程41-43
• 4.2 ECC集團(tuán)實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性43-46
• 4.2.1 ECC集團(tuán)的戰(zhàn)略形勢(shì)43
• 4.2.2 ECC集團(tuán)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的條件43-46
• 4.3 平衡計(jì)分卡指標(biāo)確立46-49
• 4.3.1 財(cái)務(wù)視角的指標(biāo)構(gòu)建46-47
• 4.3.2 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)視角的指標(biāo)構(gòu)建47-48
• 4.3.3 顧客視角的指標(biāo)構(gòu)建48
• 4.3.4 內(nèi)部運(yùn)作視角的指標(biāo)構(gòu)建48-49
• 4.4 當(dāng)前平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的不足49
• 4.5 本章小結(jié)49-51
• 第五章 ECC集團(tuán)績(jī)效與多元化的關(guān)系51-65
• 5.1 ECC集團(tuán)多元化程度測(cè)算51-55
• 5.1.1 ECC集團(tuán)多元化程度的測(cè)算方法51
• 5.1.2 ECC集團(tuán)多元化分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)51-52
• 5.1.3 ECC集團(tuán)多元化程度計(jì)算過(guò)程及結(jié)果52-55
• 5.2 ECC集團(tuán)績(jī)效的評(píng)價(jià)結(jié)果55-57
• 5.2.1 ECC集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重55
• 5.2.2 ECC集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的績(jī)效評(píng)價(jià)55-56
• 5.2.3 ECC集團(tuán)企業(yè)績(jī)效和多元化程度的關(guān)系56-57
• 5.3 ECC集團(tuán)基于多元化戰(zhàn)略下的績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)57-64
• 5.3.1 基于多元化戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建57-58
• 5.3.2 基于多元化戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重的確定58-63
• 5.3.3 基于多元化戰(zhàn)略的指標(biāo)體系權(quán)重與原有指標(biāo)體系的比較63-64
• 5.4 本章小結(jié)64-65
• 第六章 研究結(jié)論與展望65-67
• 6.1 本文的研究結(jié)論65-66
• 6.2 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)66
• 6.3 未來(lái)研究的展望66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 作者在學(xué)期間發(fā)表的論文71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 修海濤;;EVA與BSC結(jié)合下的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)——基于G鹽業(yè)集團(tuán)的案例分析[J];財(cái)會(huì)通訊;2015年01期

2 楊紅英;;基于平衡計(jì)分卡的國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系探析[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年02期

3 朱曉e，

本文編號(hào)：1016871