本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式的選擇及其調(diào)整

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【摘要】：我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭仍然充足,其在進行大規(guī)模擴張時需對集團管控體系進行建立和完善,對公司的治理和組織的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,企業(yè)能夠獲得更深層次的競爭力,能夠?qū)Ω鞣N資源進行充分有效的使用,保證自身競爭力的長效機制。本文對房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式的選擇和調(diào)整進行分析和研究。
【作者單位】： 合肥城建發(fā)展股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 房地產(chǎn)企業(yè) 集團管控 組織結(jié)構(gòu)
【分類號】：F299.233.4
【正文快照】： 我國房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中,行業(yè)間對資源的爭奪越來越強烈,面對逐步增加的競爭,房地產(chǎn)集團公司為了對自身的地位進行鞏固和加強,應(yīng)該做好企業(yè)的擴張工作。不少企業(yè)比如萬科以及合生等企業(yè)都在不斷的進行擴張,主要采用了3+X的發(fā)展戰(zhàn)略,采用這種方式雖然能夠獲得一定的經(jīng)濟

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